黄金工业

【概况】  乳山市有金洲、金华两大黄金生产集团公司，集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体。2005年底，两大黄金集团公司总资产9.5亿元，从业人员4564人。全年生产黄金9.1万两（此处1两等于31.25克，下同），实现主营业务收入3.87亿元。

【山东金洲矿业集团有限公司】  该公司始建于1970年4月，是以黄金勘探、采选、冶炼、金银珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末注射制造、新型建材于一体的企业集团，2004年11月改制为山东黄金股份有限公司控股的有限责任公司，拥有固定资产原值5.2亿元，净值2.2亿元，职工2404人，其中专业技术人员365人。下辖金洲矿业有限公司、千岭矿业有限公司、富岭矿业有限公司、金聚粉末冶金有限公司、金诺电子有限公司、金鹰首饰有限公司、金盛新型建筑材料有限公司7个子公司。具有年产黄金5万两、加工首饰饰品600公斤、生产粉末冶金产品60吨、电子贴（插）片150万片、混凝土砌块15万立方米的生产能力。2005年，金洲集团生产黄金5万两，实现主营业务收入1.67亿元、利润6093万元，比上年分别增长13.8%、9.4%。被中国黄金协会评为“全国黄金行业明星企业”，被市委、市政府表彰为“纳税先进企业”。

企业体制改革取得实质性成效  年内，公司通过章程、期股激励方案、员工持股管理办法、岗位等级薪资方案、中层干部竞聘方案、大学生绩效考核方案、专业技术职务评聘方案等重大改革举措，完善经济责任制和岗位动态管理，健全招标采购机制、监督管理机制和物资运用考核机制，促进岗位经济技术指标的持续优化提高。全年全员劳动生产率人均10.34万元，比上年提高15.4%；采矿损失率下降0.66%，比上年下降0.6个百分点；选矿成本下降0.22元/吨，冶炼成本下降0.27元/两，选氰总回收率提高0.26%，全年管理效益860万元。另外，公司各职能部门强化监管职能，拓宽监管思路，完成票据审计2560份，各种工程决算审计57项，建筑工程验收89场次，提交审计报告32份，直接审减各类费用52.87万元；组织井下工程监察9次，提交监察报告 9份；开展招标采购和竞价销售15项次，签订合同15份，实现增收节支140万元。千岭公司对金精矿销售实施“内核、外验、仲裁、协商”四结合管理，增加经济效益106万元。

黄金主导产业进一步提升  公司采取增产增收、挖潜降耗的管理模式，使黄金产量与上年持平，效益增长9.4%。一是突出探矿增储。编制新的探矿规划和设计，加强对各矿区深部、周边和外围成矿规律研究，先后对金青顶、石城、胡八庄、铜锡山、英格庄、夏家庵、三泉庄等地进行矿点钻探、坑探、踏探填图。全年共实施钻孔17个，进尺4605米，槽探177立方米，坑探1989米，物探3平方公里，圈定有前景靶区3个，投资总额420万元，新增矿石量7.77万吨，金属量黄金328.22公斤。公司完成《金青顶、三甲金矿资源潜力调查报告》和《金青顶金矿深部探矿可行性研究报告》；与中科院地球物理研究所合作，引进风险投资38万元，对铜锡山金矿进行深部风险探矿。实施走出去战略，与厄瓜多尔共和国王氏集团签订合作开发意向书，第二批赴厄工程技术人员正在做进一步的地质研究工作。引进澳大利亚诚信公司技术人员对公司进行地质考察，确定合作风险探矿意向，扩大探矿范围。二是突出生产接续。对金青顶矿区-335米中段以上残矿和副脉进行地质调查，实施探矿及采准工程160米，探明残矿量1.17万吨，黄金370公斤；加紧金青顶矿区-735米中段、-785米中段的探矿工程，完成-785米中段坑探135米，完成-685米中段至-635米中段的通风井反掘工程，为生产的顺利进行创造条件。石城矿区完成上部中段探矿工作，共探明矿石量2.06万吨、黄金150.38公斤、银1853.29公斤、铜362.53吨。千岭公司完成包括西泊矿区竖井掘砌、马头门开拓以及I号盲井开拓工程量5424立方米，完成掘进工程量5180米。富岭公司完成开拓工程量165米、采准工程量1446米。三是突出采选生产。金洲公司实现采掘、采出、采充三平衡，完成采矿量10.74万吨，出矿量12.61万吨，比上年增长17.2%和17.16%。选矿车间和氰化车间强化成本和技术管理，两项指标分别达到98.11%和95.95%。千岭公司完成采矿量17.75万吨，出矿量16.4万吨。富岭公司完成采矿量6.18万吨，出矿量6.63万吨。各矿业公司全年共手选废石7万吨，直接降低生产成本247万元；回收矿石3200吨，增加效益300万元。四是突出安全生产。健全责任制，制定预警机制，完善教育体系，加大安全技改投入，严格安全奖惩兑现途径，全方位加强安全生产保障体系建设。全年共开展安全检查36次，举办安全培训班8期，培训职工1100人次，落实安全技术投资37.35万元，矿工负伤率控制在3‰以下，粉尘合格率89.6%，废渣处置率85%，隐患整改率100%，实现重大伤亡、重大设备、重大火灾、重大污染、重大中毒、重大交通事故均为零的目标。

非金产业发展梯次推进  2005年，金洲集团围绕“巩固已有项目，选好新兴项目，规划远景项目”的发展思路，贯彻“自我调整、巩固提高、优选项目、加紧实施”的工作方针，推进非金产业整体上扬、梯次发展，全年非金产业实现销售收入1200万元。金鹰公司经过资产重组，一举扭亏为盈。金诺公司拓宽经营思路，全年完成加工费收入160万元。金聚公司坚持销售、研发相结合，完成销售收入460万元，比上年增长2.5倍。金盛公司以尾矿为主要原料，投资1800万元建设的加气混凝土砌块项目于9月投产，至年底生产1.8万立方米，完成产值220万元。另外，积极推进远景项目，实现黄金产业与旅游开发的特色对接，规划实施总投资2亿元、占地167公顷的东方黄金文化公园项目，年内完成全部总体规划论证和地形图测绘工作，将于2006年动工建设。

企业文化建设收到品牌效应  公司企业文化形成了系统化、科学化、规范化的运作体系，年内被中国企业文化促进会表彰为“全国企业文化建设工作先进单位”，获省委宣传部、组织部等7部门联合评定的“山东省企业文化建设优秀成果奖”，被山东省经济贸易委员会表彰为“山东省职工教育先进单位”“创建学习型企业示范基地”，被全国总工会表彰为“模范职工之家”。从人本观念出发，推行厂务公开，畅通民主渠道，利用职代会关心职工“热点”，化解职工“难点”，使职工民主地位得到尊重。年内召开职代会和座谈会6次，举办大型文体活动4次，走访慰问职工40户，扶贫捐款12.35万元,发放困难补助款3.9万元。企业文化建设增强了干部职工的创新意识和能力，全年共有10个项目获得公司的技术进步奖，有33人次获得奖励，奖金总额4.85万元。

（张岩峰）

【乳山市金华集团有限公司】  该公司成立于1998年，是以黄金生产为主，探、采、选、冶、深加工以及微粉新材料和新型节能环保建材生产为一体的国有集团公司。下辖11个托管企业、4个合资公司和2个中外合作公司。共有职工2160人，资产总额4.3亿元，其中固定资产3.6亿元。集团公司的核心企业大业金矿有职工556人，其中工程技术人员110人；企业占地面积121万平方米，建筑面积21万平方米，矿区已探明金矿石量603万吨，金金属量19.615吨。2005年，集团公司生产黄金4.1万两，实现主营业务收入2.2亿元，完成利税173万元，完成技改投资1540万元，招商引资到位资金2858万元。获“威海市三星级劳动关系和谐企业”、乳山市“纳税先进企业”称号。

加大探矿力度，做好资源保障  全年投入资金1160万元，配套完善井下开采工程，提高供矿能力，开展大规模的地质找矿工作，先后在孙家沟、西涝口、里夼、发云夼及垛山等矿点进行大量勘探论证，为企业深入进行地质勘探工程打下基础。大力实施资源扩张和矿权运作，与福建省紫金矿业股份有限公司合作成立乳山紫金矿业有限公司，注册资本3570万元，对育林山矿区和胡家口金矿进行外勘和开发，完成竖井工程315米，钻探工程1200米，巷道工程1300米，探明金属量6.5吨。加拿大高德威黄金有限公司投入100万加元(合人民币700万元)与山东省第三地质矿产勘查院合作，获得田家、东井口、山西等14个地区探矿权，全年完成物探2.5平方公里，钻探6500米，槽探2000立方米，探明黄金资源储量4吨。

资源综合利用，蓄足发展后劲  年内，公司加大处理量，改进工艺水平，保证生产满负荷运转。大业金矿处理矿石31万吨，选矿日处理量突破2200吨。威海铖业新材料有限公司充实市场营销队伍，全力打造企业发展空间，拥有客户70家，年生产绢云母粉4000吨，比上年增长22%；销售绢云母粉3325吨，增长53.58%。大业新型建材公司提高工艺操作水平，降低成本消耗，全年生产加气混凝土砌块8.6万立方米。

推进管理升级，挖潜降耗增效  一是对物资的采购、入库、使用直至报废回收，实行全过程的动态管理，推行阳光采购政策，严格实行“跟踪管理、以旧换新”制度，物资消耗比上年下降10%。二是大搞修旧利废、小改小革、降低材料消耗活动，实行材料定额控制，调动干部职工挖潜降耗的积极性。三是对合资企业单独计量立户，进行节电、节水技术改造，年节电3.5万千瓦时，节水41万立方米。

强化安全教育，抓好安全保障  全年开展各类安全检查20次，下达隐患整改意见30条，进行特殊工种人员轮训42人。大业金矿保卫科被山东省公安厅记集体二等功。

（林淑萍）

冶金工业

【威海鑫山冶金有限公司】  该公司始建于2000年，是集采矿、烧结、冶炼和发电一体化生产体系的冶金矿山企业，占地面积200万平方米，建筑面积8.6万平方米，职工2000人。公司拥有120立方米高炉2座，30平方米烧结机1台，3000千瓦发电机组4台, 冶金专用设备600台套。总资产4.16亿元，其中，流动资产2.67亿元，资产负债率70%。具有年产铁精矿粉18万吨、生铁20万吨、发电6000万千瓦时的综合生产能力。2005年，完成铁精矿18.97万吨，比上年增产0.94万吨，增长5.2%；生铁产量21.53万吨，增产1.71万吨，增长8.6%；发电5390万千瓦时；实现主营业务收入4.03亿元，上交税金总额1亿元。公司被市委、市政府授予“纳税先进企业”“出口创汇先进企业”等称号。

技改投入再创新高  年内，公司技改投入2626.4万元，对11个项目进行技术改造，其中高炉富氧喷吹工程投资1284万元，马陵矿段（东）深部开采工程投资580万元，尾矿输送系统大修改造（浓密）工程投资160万元，铁山矿段±0m、-25m开拓工程投资120万元，矿石破碎、筛分系统大修改造工程投资120万元，高炉喷吹煤粉系统改造工程投资100万元，发电锅炉节能及除尘系统改造工程投资84万元。技术改造的成功实施，使喷煤工程有效喷煤量达到110公斤，高炉鼓风富氧率达到3.0%，水洗矿渣由原来的8%下降到3.2%，矿石资源回收年增合格精矿6000吨。

管理水平进一步提高  一是对人力资源进行整合。奖金分配模式重点向一线岗位、艰苦岗位、员工不愿意去的岗位倾斜，向管理技改的重点部位和有功人员倾斜，人均收入达到2.3万元；对违章违纪员工进行处罚，对民主考核处于末位的管理者予以解聘或降职，降低收入系数，对符合条件的人员予以续聘或返聘，进一步调动工作积极性，生产指标得以较大幅度提高。二是在挖掘潜力上下功夫。根据峰谷电价差异搞好削峰、利平、填谷调整，实行科学合理发电，发电量虽比上年减少606万度，但却增效200万元。成立了高炉特护小组，实行问责追究制，严格设备点检制，严把烧炉、送风两道关口，使热风温度全年平均达到1100度，比上年增加70度，降低焦比20公斤。加大矿石开采和精矿产能，保证了当年需要，储备矿石5万吨。三是在堵塞漏洞上下功夫。通过完善制度、规范手段、严看细管，杜绝了铁矿矿石资源的盗卖、丢失，防止了高炉“三渣”浪费、流失。四是在招标和比价采购上下功夫。通过完善组织体系和工作体系，实行计划、采购、价审、质检四权分离，使比价采购形成制度化、有效化，80%以上的物资采购纳入了比价采购范畴；对重点工程、重点项目、重点物资实行招投标制，招投标和比价采购制度体系的建立收到明显效果，招投标降低费用90万元，比价采购降低成本50万元。

市场开拓力度加大  面对出口生铁受限，国内机械制造业、铸造业不景气，钢铁行业竞争激烈，内销压力急剧增大的不利因素，公司调整策略，积极应对。在销售战略上，实施“堵西占东”，顶住西部的冲击，确保胶东市场的稳定。在销售空间上，实施“固老增新”，巩固原有90家老客户，增加16家新客户。在销售重点上，实施“保大抓小”，通过分片包干，落实销售责任制，保住一批大客户，抓住一些小用户，7月以后月销量达到1.7万吨。在销售价格上，通过网上查询、信息反馈、调查了解等方法，掌握行情，每吨生铁的销售价格高出全省平均水平110元。

                               (郑洪林)