【概况】  乳山市共有金融机构7家、保险公司18家、邮政储蓄机构1家。金融机构中，政策性银行1家，国有独资商业银行4家，城市商业银行1家，农村信用合作联社1家；营业网点74个，其中，分理处8个，办事处6个、信用社16个、分社8个、储蓄所(含邮政储蓄机构)36个。2006年，全市各银行业金融机构认真贯彻执行稳健的货币政策，按照乳山市“十一五”规划要求，围绕全市经济结构调整和经济发展规划，加快金融业务发展，做强做大金融产业，稳妥有序推进金融改革，提高金融运行质量，支持地方经济发展，实现了银企双赢。至年末，全市金融机构各项存款余额94.95亿元，较年初增加17.41亿元，比上年增长22.46%。各项贷款余额57.68亿元，较年初增加17.82亿元，比上年增长44.7%，剔除农行贷款划转及核销因素实际增加13.84亿元，比上年增长34.72%，增幅居威海辖内三市之首。实现账面利润1.12亿元，比上年增盈0.27亿元。年终，市委、市政府通报表彰了银行业各金融单位。

 2006年乳山市金融指标完成情况

单位：万元

【中国人民银行乳山市支行】  2006年，该行围绕新形势下基层工作的核心职能，全面落实科学发展观，推进金融生态建设，改进金融服务，有力地促进了全市经济金融的协调发展。年内，被中国人民银行济南分行表彰为“金融生态环境建设先进县支行”，被乳山市委、市政府表彰为“支援地方经济建设先进单位”。

货币政策传导  加强政策引导，保持金融对经济的持续支持力度，年初向金融机构印发了《乳山市2006年金融货币信贷政策要点》，并与政府有关部门配合，制订重点支持发展的产业企业项目名录，为金融机构提供明确的信贷指导，使商业银行从以往只盯报表、数字、考核等单纯的经营方式，引向更深入关注地方经济发展状况并思考相应的支持措施，更好地发挥信贷融资主渠道作用。加强沟通协作，构筑政银企合作平台，3月，协助政府组织召开银企对接座谈会和项目签字仪式，9家金融机构负责人与30家重点骨干企业负责人签订协议贷款金额2.19亿元。全年金融机构新增贷款13.84亿元，增幅34.72%。

金融生态环境建设及金融稳定工作  一是按照“央行参谋、政府主导、部门联动、社会参与”的总体要求，加快研究县域金融生态环境建设的细化措施，及时向地方党政汇报、宣传，进一步推动优化和改善金融生态环境，维护区域金融稳定。在优化金融生态环境建设方面的经验做法得到人行济南分行的充分肯定。二是对担保市场发展现状进行调查，建议按照“政府主导、市场运作”的原则，组织成立股份制担保公司，进行园区封闭式会员制担保公司试点，进一步发挥担保公司对经济发展的支持作用，5月，市政府办公室印文转发。三是建立健全金融稳定制度，成立金融稳定协调及重大事项报告通报工作领导小组，开展法人金融机构风险评估，及时监测分析辖区经济金融运行中存在的问题，制定《金融机构突发事件应急预案》，提高处置突发事件维护金融稳定的能力。

农信社改革  当年是市农村信用社改革专项央行票据兑付年，该支行高度重视，加大考核力度，以对农村信用社改革高度负责的态度，多次派出专门考核小组进行现场检查，加强工作指导和沟通，认真审核兑付申请，修改考核报告，圆满完成了考核任务。10月8日，会同威海银监分局乳山监管办事处结合日常考核和现场检查等内容，对农村信用社上报的票据兑付相关材料进行严格审查，并按规定逐级上报。12月7日，该社认购的2.89亿元央行专项票据获准兑付，改革取得了阶段性成果。

金融服务  该支行以加强和改进金融服务为目的，全面提升金融业务管理水平，促进了地方经济金融和谐发展，树立了“小而有为”的基层央行形象。工作中，坚持服务与管理并重，积极宣传、及时传导外汇管理政策，做好出口收汇网上核销推广工作，加强和改进资本项目外汇管理，扎实做好国际收支统计申报，完成新版国际收支统计监测系统推广上线工作。进一步健全调查统计体系，做好征信管理工作。做好国库会计工作，确保资金安全。组织开展反洗钱和反假人民币宣传，聘任农村反假货币义务宣传员395人。围绕货币政策调控及县域经济发展重点方面开展专题调研，全年编发金融信息125篇，被上级行和政府部门采用52篇，其中，被分行信息部门采用8篇，被总行信息部门采用1篇，被国家级报刊采用1篇。

（宫国峰）

【中国银行业监督管理委员会威海监管分局乳山办事处】 2006年，该办事处依法履行对辖内银行业金融机构监管职责，强化“窗口指导”作用，把不良贷款“双降”和案件专项治理作为监管工作重点，调研与监管工作紧密结合，力争基础工作上水平、亮点工作上层次，圆满完成各项监管任务，维护辖内良好的金融秩序，确保存款持续稳定增长，贷款增量、增幅均创历史最高。年末全辖不良贷款占比较年初下降1.51%。

寓监管于服务之中，推动经济金融健康发展。从县域经济发展的战略高度，督导金融机构不断改善经营管理，发挥支持地方经济的能动性，改进金融服务质量，创新金融工具，搭建银行和政府及企业间的交流平台，引导金融机构加大对中小企业及“三农”的信贷投放力度，使辖内银行业金融机构各项贷款比上年增加17.82亿元（剔除农行划回因素，比上年增加13.84亿元），其中新增农业贷款5.53亿元。各项存款比上年增加17.41亿元，增长22.46%。银行业金融机构盈利能力提高，全年实现盈利1.12亿元。

加强防范，突出案件专项治理工作。组织召开案件防范专项治理工作会议2次，促进辖内金融运行平稳，全年无任何案件发生。一是加强窗口指导作用，坚持责任追究与监管问责相结合，适时进行风险提示。二是密切关注不良贷款变化，高度重视信用社贷款垒大户现象，督促其采取措施进行化解。年末全辖不良贷款占比较年初下降1.51% ,其中，农村信用社不良贷款下降2.19% ，完成了“双降”的目标任务。三是组织召开2次辖内金融机构开展治理商业贿赂工作会议, 检查治理7家金融机构商业贿赂工作情况。督导各机构建立防治商业贿赂长效机制。

完成信用社央行专项票据兑付工作。央行专项票据兑付是年内工作重点，该办事处按照《农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核办法》要求逐项分解落实，督促市农村信用合作联社加强内控制度建设，完善法人治理结构，充实资本金，降低风险资产比例，加大不良贷款清收盘活力度，实现了不良贷款余额和占比的持续“双降”及资本充足率达标，使央行票据资金2.89亿元于12月7日顺利到账，进一步壮大了信用社的实力。

落实派驻监管员制度，完善非现场监管措施。以派驻监管员制度为核心，加大“进行入社”的工作力度，建立持续的年度监管审慎会议和风险通报联席会议制度，加强信用社等重点监管对象的良性互动，搭建相互交流平台，促进监管工作深入开展。同时完善非现场监管目标责任制，加大责任考核追究力度，突出监管重点，适时动态监测风险，及时预警，跟踪反馈，发挥非现场监管风险的预警作用。全年共向监管对象发送监管通报3份、监管提示4份、监管质询书2份；撰写非现场监管材料20篇，与高管人员约见谈话5次。

严格市场准入审查，重视对辖内高管人员的履职考核。审查撤并分支机构7个，审查备案高管任职资格7人，考核高管年度履职情况22人。

（王卫东）

【中国农业发展银行乳山市支行】 2006年，该行各项工作取得新成效。至年末，各项贷款余额2.23亿元，比年初增加 5091万元。销售货款回笼率、回笼销售货款归行率、贷款收回率及贷款利息综合收回率均达100%，财政补贴到位率98.99%，其中粮食风险基金到位率100.4%。经营绩效人均指标完成，再列威海各支行之首。年末资产利润率2.07%，比上年上升1.09个百分点；收入成本率14.55%，比上年下降8.34个百分点；人均利润25.48万元，比上年增加16.52万元；人均存款135.18万元，比上年增加58.48万元。

2006年中国农业发展银行乳山市支行年末各项贷款情况

单位：万元

收购资金供应管理工作认真落实国家粮油购销政策，全年累计发放粮油收购贷款4153万元，收购入库小麦1528万公斤，增加国家豆油储备4400公斤。积极支持粮食储备和粮油流通，履行基本职责，保护农民利益。在夏粮托市收购过程中，严格执行政策，及时供应资金，没有出现因农发行资金不到位给农民“打白条”问题，确保中央惠农政策落实，实现了政府、农民、企业和上级行的满意。

 推动新农村建设工作成效显著在发挥“建设新农村银行”的职能作用中，以扶持农业产业化龙头企业为切入点，集中信贷资金，加大投放力度，既重点支持华隆（乳山）食品工业有限公司发展壮大，又发挥其对新农村建设的辐射拉动作用。在以往向华隆公司投放产业化龙头企业贷款3600万元的基础上，年内又新增贷款4500万元，不但支持华隆公司收购花生8000吨，成为全国最大的花生制品出口企业，还建起了专为公司提供生产原料的10万亩标准化花生示范区,承担国家星火计划《花生绿色产品综合开发》《国家出口花生标准化示范区》科研项目，走出一条“企业带基地、基地带农户”的产业化经营之路。华隆公司靠订单农业直接带动市内32个村的4万多个花生种植户（公司以合同定购的方式与农户紧密相连，以保护价和高于市场价收购农户产品），确保农民利益。通过实施有机级花生的种植，使花生的亩产由原来的200多公斤增加到300多公斤，为农民增收3200多万元。华隆公司还为周边农民提供就业岗位518个，人均月工资达千元以上。

拓展新业务，实现新突破一是加大客户营销力度，在内部调整充实客户营销人员，成立了以行长为组长的贷前调查小组，发挥整体营销优势；在外部主动加强与政府及有关单位、行业组织的联系沟通，调查涉农小企业12家，建立了客户信息库。二是开办涉农小企业贷款业务，申报项目2个，获批1个，发放贷款额400万元。突出加强对水产品加工业的放贷支持，完成贷前初步调查企业4家，计划贷款总额6000万元。三是存款和中间业务取得新进展。工作中，突出4个“早”字，即：观念早更新、任务早下达、措施早研究、工作早落实，采取挖掘存量客户资源、争取新客户、发挥重点客户优势等措施，取得新成效。年末全行实现中间业务收入1.5万元；各项存款旬均余额2163万元，比上年同期平均增加859万元；办理半年期同业存款1亿元，改善了负债结构，减少系统内借款利息支出40万元。

支持地方储备粮库建设由于全市的储备粮仓库大都建于20世纪60～70年代，设施简陋、年久失修、库点分散、费用较高，难以保证储备粮安全，市政府根据上级精神决定投资2504.88万元，在午极镇车道村西，新建一座建筑面积1.17万平方米、仓容量3万吨的现代化粮食储备库。市农发行年初积极协助政府有关部门考察论证，及时报请上级行批准，自3月相继发放仓储设施贷款2000万元，期限5年，由市财政局承诺还本付息。整个工程已于12月初提前竣工，计划2007年开始储备粮食。

信贷资产质量进一步提高为有效防控信贷风险，继续对粮油购销企业贷款实行报账制、定期查库制，同时加强对新贷款业务的信贷管理工作，全面落实贷款制度，做好评级授信和贷款编号及贷款后评价工作，落实风险管理责任,实行贷款责任追究制度，提高风险控制水平。全面完成陈粮促销工作，根据上级行部署，及时督促企业将2005年前形成的流转粮全部销售完毕，足额收回贷款本息，避免了贷款质量下降。

 （王贤亭）

【中国工商银行股份有限公司乳山支行】  2006年，该行以加快发展为主题，强化内控管理，加大市场营销，拓宽收入渠道，使各项工作又好又快发展。全年实现中间业务收入400万元，比上年增加87万元。期末票据贴现业务量达1.01亿元，国际结算和结售汇业务量分别达6273万美元、2766万美元，均比上年成倍增长。实现账面利润2489万元，比上年增加2030万元。

各项存款快速增长  年内，该行更新存款观念，加大软硬环境改善力度，先后装修改造营业网点1处，新安装自助设备2台，同时充实营业网点人员，为4处网点配备大堂经理，为2处网点配备理财经理，并发挥客户经理识别客户、疏导客户的作用，满足了客户的精细化、个性化和便捷化服务要求。强化日均、人均意识，除采取抓大户、资产业务拉动等措施外，注重强化服务兴行、服务立行的理念，从提高服务效率和改善服务环境入手，进一步提升核心竞争力，保持了存款快速均衡增长。至年末，各项存款余额9.17亿元，比年初增加1.18亿元，其中，对公存款余额3.63亿元，比年初增加1.08亿元；储蓄存款余额5.54亿元，比年初增加1000万元。

贷款投放再创新高  通过扩大有效资产规模，加大对优质信贷市场的拓展力度，使各项贷款增长迅猛。年内新增个人住房贷款2.51亿元、个人消费贷款1292万元、小企业贷款300万元。至年末，各项贷款余额6.99亿元。

 （宋宁）

【中国农业银行乳山市支行】  2006年，该行以市场为导向，以客户为中心，完善营销体系，优化经营结构，加大考核力度，增加可持续发展能力，使各项业务得到全面发展。至年末，各项存款、经营利润均创历史最高，实现利润1234万元，完成计划的119.8%。9月，将南黄、午极、乳山口办事处和城北分理处及胜利街、向阳街储蓄所稳妥撤并整合。

加大筹资力度  存款稳步增长  维护与拓展公司类客户，对辖内客户资源进行市场细分，逐户制订营销方案，落实营销措施和营销责任人，通过加强感情沟通和优质服务对鑫山冶金集团有限公司等原有优质客户，加以维护，同时加强与市发展和改革局、经贸局、招商局等部门联系，第一时间介入新客户、新项目。做大做强个人零售业务，将个人业务定位在个人优质客户营销上，及时建立档案，定期走访，向客户宣传和营销该行的金融产品，做到拓展与维护并重，增强储蓄存款发展后劲。结合“伴你成长金钥匙春天行动个人业务综合营销活动”开展，加大个人资产业务和银行卡、代理保险等理财项目的宣传力度，以综合拉动储蓄存款业务的开展。在内部管理上，开展“合规教育”“案件回头看专项治理工作”“治理商业贿赂”“会计内控管理规范年”等活动和加强队伍建设及安全保卫基础设施建设，促进业务稳健经营。至年末，各项存款余额11.57亿元，比年初增加1.55亿元，完成年度计划的218%。其中储蓄存款余额6.93亿元，比年初增加788万元；对公存款余额4.64亿元，比年初增加1.47亿元，完成年度计划的233%。

拓宽信贷渠道  实现银企双赢  年内，重点支持了威海鑫山集团有限公司、市电业总公司、城市国有资产经营有限公司和市造船有限公司等骨干企业的发展，并对山东众和食品有限公司、市新源食品有限公司、盟禾冷藏包装有限公司、裕友食品有限公司、东风包装有限公司和青山包装有限公司等经营效益好、有发展前景的中小企业提供大力支持。至年末，各项贷款余额8.1亿元，比年初增加6316万元；签发银行承兑汇票6993万元，开立信用证保函1369万元，有力支持了地方经济发展，实现银企双赢。

 （隋大明）

【中国建设银行股份有限公司乳山支行】 2006年，该行强化管理，积极营销，为地方经济建设做出积极贡献。至年末，全口径存款余额10.3亿元，比年初增加3.2亿元；各项贷款余额7.7亿元，比年初增加3.6亿元，实现利润2200万元。被乳山市委、市政府表彰为“支援地方经济建设先进单位”、“平安乳山建设先进单位”，党总支被威海市分行党委表彰为“四好班子”。

负债业务快速增长  深入开展规范化服务活动，以优质服务吸引客户，以高素质队伍稳定客户，促进个人负债业务快速发展。积极开展营销活动，建立健全考核机制，加大督导力度，调动全行员工揽储积极性。以高科技网络为依托，为客户提供丰富的金融新产品，在传统业务持续发展的基础上，网上银行、电话银行、基金买卖、代理保险销售等新业务有了新发展。

资产业务实现新突破  重视客户经理队伍建设，加强业务培训，提高队伍素质，促进业务发展。坚持从服务入手，丰富业务品种，提高结算服务效率，拓展优质客户，巩固传统优质客户基础地位，扩大资产业务量。坚持以个人住房贷款为龙头，重点发展个人业务，使业务规模和质量再创历史新高。全年累计发放个人住房贷款4.5亿元，为银滩旅游度假区开发提供支持资金4000万元，为30家民营中小企业发放贷款2700万元。

强化内部管理  加强案例警示教育和“合规教育”，发挥思想教育和家园文化建设在管理中的重要作用，增强全行员工在新形势下辨别是非和拒腐防变的能力。通过经常性思想工作，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，从思想上筑牢风险防范第一道关，巩固“平安建行”成果。建立健全各项规章制度，提高营业网点的核算质量和风险控制水平。坚持“查违章、堵案件、防风险”制度，经常进行职工行为排查，掌握全行员工的思想和行为动向，增强管理工作的针对性和有效性，全年安全运行无事故。

（王佐福）

【中国银行股份有限公司乳山支行】  2006年，该行加强队伍建设，夯实管理基础，加快业务发展，完成了各项工作任务，被威海市总工会授予“二星级劳动关系和谐企业”。

攀高促上加快存款发展  优化环境，丰富交易手段，全面完善柜台、自助、电话、网络“四位一体”服务体系，在营业大厅设立专职大堂经理，新增ATM自动取款机、存折补登机等自动交易设施，将低端客户与高端客户进行分流，实施差异化服务，提高服务效率。同时，坚持拓展思维创新方法，全力挖掘客户潜力，多法并举、长短兼顾，保证对公存款和储蓄存款的持续增长。至年末，人民币企业存款余额8116万元，比年初增加1408万元；人民币储蓄存款余额4.5亿元，比年初增加4818万元。外币企业存款余额395万美元，比年初增加155万美元；外币储蓄存款余额1271万美元，比年初增加236万美元。

优化结构增加贷款投放  在突出维护重点大户基础上，着力培育扶植新兴优质骨干企业，全年累计发放公司贷款1.4亿元，比年初增加1499万元。广造声势、全面宣传，大力发展零售贷款业务，10月，联合乳山市报社举办“中国银行杯”首届乳山车展活动，收到良好效果。在内部理顺业务流程，改善服务环境，设立零售贷款中心，全年投放零售贷款4855万元，比年初增加4119万元。

创新产品拓展中间市场  国际结算业务坚持创新方法和创新手段，以资金业务为切入点实现银企双赢。银行卡业务在收益和透支利息收入上做文章。个人中间业务通过积极拓展理财产品和代理业务等手段，健康发展。至年末，办理对公国际结算业务量1.6亿美元，增加2298美元。人民币卡消费额2085万元，外币卡收单交易额312万元。开通网银客户14个，交易量6.8亿元。基金代销量573万元。

（张秋颜）

【乳山市农村信用合作联社】2006年，乳山市农村信用合作联社（以下简称农信社）以专项中央银行票据兑付工作为中心，与时俱进，高点定位，加压奋进，主要业务指标重点突破、好中趋快，全年实现利润8606万元，比上年增加2633万元，新增贷款5.23亿元，累计投放贷款31.3亿元。获威海市“纳税新星企业”“ 劳动关系和谐企业”称号，被乳山市委、市政府表彰为“纳税先进企业”“支援地方经济建设先进单位”。

存款增长创历史新高  充分利用网点和人员优势，全面推行规范化服务，以优质、快捷的服务，巩固、拓展存款市场，使各项存款保持快速增长的良好态势。年末，各项存款余额38.13亿元，比年初增加7.13亿元，新增存款占乳山新增存款的39.84%。其中，储蓄存款余额34.12亿元，比年初增加5.46亿元；企业存款余额3.82亿元，比年初增加3826万元。

贷款投放大幅度增长  在评定“信用户”的基础上，核发《农户贷款证》，全面推行小额贷款上柜台管理，进一步简化贷款手续。年末，共评定信用户26329户，评定授信额7.19亿元，办理贷款证4444个，贷款证贷款余额2.37亿元；加大产权明晰优质客户信贷支持力度，向正洋食品、环宇水产等企业发放贷款3亿元，支持企业发展。年末，各项贷款余额27.96亿元，较年初增加5.23亿元，比上年多投放1.64亿元。

中间业务快速发展  在加快传统业务发展的同时，农信社积极开展中间业务，拓宽增收渠道。全年共代发工资101185笔，金额1.47亿元；代收税款5869笔，金额4253万元；代收电费9258笔，金额7593万元。新增设5个POS 特约商户，已安装POS机5台；新增ATM机5台；全年新增信通卡用户33498户，信通卡存款余额8322万元。货币市场业务运行良好，年末，债券持有量5.43亿元，投资收益1864万元；全年办理正回购65笔，累计金额48.63亿元。

资产质量进一步优化  完善不良资产清收盘活激励机制，结合企业特点，因企制宜，多措并举，使资产质量进一步优化。年末，不良贷款余额1.96亿元，绝对额比年初下降1319万元，不良贷款比年初下降2.19个百分点。其中，逾期贷款余额6481万元，比年初增加2195万元；呆滞贷款3012万元，比年初减少1074万元；呆账贷款1.01亿元，比年初减少2440万元。全年累计收回“两呆”贷款本金483万元，利息137万元，盘活“两呆”贷款1426万元，收回专项票据置换不良贷款628万元，接收抵债资产2657万元。

成功兑付专项中央银行票据  根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，农信社于2004年9月2日获2.89亿元专项中央银行票据（以下简称专项票据），全部用于置换不良贷款，票据期限为2年。为顺利兑付专项票据，在市委、市政府的帮助下，在人民银行乳山支行、威海银监分局乳山监管处的指导和协调下，农信社努力提高经营效益，足额提取各项拨备，狠抓不良资产清收盘活，不断强化内控制度建设，依法尽职清收处理置换资产，各项工作达到了专项票据兑付标准（专项票据兑付标准为产权明晰，资本金到位，法人治理结构完善。考核期内，资本充足率和不良贷款比例达不到标准的，人民银行将以其不良贷款和历年挂账亏损转换回专项票据）。2006年12月7日，农信社专项票据兑付申请顺利通过人民银行和银监会审核，成为威海市首家兑付的联社，兑付数额居山东已兑付的54家信用社第2位，被山东省农村信用合作社联合社表彰为“人民银行专项票据兑付工作先进单位”。专项票据的成功兑付，使农信社改革迈出关键一步，化解了历史包袱，增强了资金实力，为实现更好更快发展奠定了基础。

（宋佳林）

【威海市商业银行乳山支行】 2006年，该行认真贯彻执行上级各项政策，以发展为主题，以市场为导向，以创新为手段，各项业务健康发展，各项经营指标完成良好。至年末，各项存款余额4.04亿元，比年初增加2.35亿元，增幅139.88%；各项贷款余额1.93亿元，比年初增加1.04亿元，增幅116.76%，存贷比例49.37 %；办理银行承兑汇票4295万元，贴现 3789 万元；签发银行承兑汇票在全市占比18.73% ；实现经营利润1024万元。存贷款和完成利润比上年均翻一番。被市委、市政府表彰为“支援地方经济建设先进单位”。

各项存款稳步增长  年内，在加强企业文化建设，倡导团队协作精神，开展规范化服务，树立“把客户当父母，视服务如生命”服务理念的基础上，加大对员工行规行纪、业务操作、优质文明服务及业务技能等方面的考核力度，以提高员工的综合素质和服务效率，给客户提供方便快捷、优质高效的服务，促进各项存款稳步增长。全年储蓄存款余额2亿元，比年初增长1.08亿元，月均增长900万元，年度新增储蓄存款余额在威海市商业银行系统排名第2位。对公存款余额2.04亿元，比年初增长1.27亿元。

信贷业务发展良好  该行把支持地方经济建设作为服务宗旨，通过实施科学的营销方法，与多个重点企业建立良好的银企合作关系，实现了共赢。工作中，加强信贷人员业务培训，对授信情况进行考核，并与其岗位工资挂钩，确保尽职尽责。发挥优势产品作用，促进业务发展，在掌握市场特点、深化市场定位的基础上，利用票据市场灵活优势，做好做活票据业务。建立详细有效的客户信息，构建新型的银企关系，对新建客户，在给予信贷支持的同时，提供一系列的后续服务，为其办理相应的代发、贴现、发卡等中间业务，极大地方便客户。对老客户，本照“业务在商行，感情在商行”的原则，定期走访沟通，以发展战略客户为目标，增加业务合作的深度。加强贷后检查落实工作，建立风险评估定期报告制度，及时收集客户经营和财务信息，定期分析、评估客户偿债能力，发现异常情况采取防控风险措施，确保资金安全。通过这些措施，全年新增贷款1.04亿元。

中间业务方便市民  开办代收网通、电信固定电话费和移动、联通手机费及养路费等业务，同时开办单位代发工资、奖金及失业金等业务，发行集储蓄全种、通存通兑、自动柜员机存取款、公用POS消费、银证通、个人结算、代理收付为一体的“通达卡”，给市民提供全方位服务。

(崔美华)