当前位置: 首页  >>  自建资源  >>  地方文献  >>  乳山年鉴  >>  2012年  >>  工业

冶金工业

2015-03-12 09:53:11

【威海鑫山集团有限公司】威海鑫山集团有限公司是以矿山采选、生铁冶炼、铸件加工、工业三废综合治理(高炉水渣生产水泥、工业冷却水全闭路循环、工业粉尘回收循环利用)、资源综合利用(高炉煤气发电)、商贸物流为一体的综合性企业。拥有冶炼铸造生铁高炉2座,配套机械化烧结、高炉喷吹煤粉、高炉富氧喷吹等先进工艺和技术。2011年,完成铁精矿产量14.4万吨,比上年下降23%;生铁产量25万吨,增长5.8%;发电4024万度,增长2.2%;实现销售收入8.4亿元,增长15.23%;实现利税1.27亿元,其中,利润总额8823万元,分别增长44.82%和79.11%;上缴税金7710万元(包括贸易公司、航运公司),增长11%;在岗员工人均工资1.73万元,增加1333元。
  节能降耗以“适应国家产业政策,降低成本,提高效益”为目标,抓好节能降耗减排工作。铁厂通过提升热风温度、提升富氧率、提升喷煤比,炼铁综合燃料比降到582公斤,比上年减少4公斤。铁矿通过避峰趋谷,最高用电负荷由4200千瓦下降到3500千瓦,峰谷比由2.3下降到1.8。投资2700万元,实施烧结脱硫工程,通过山东省环保部门验收,实现烟气合格达标排放。年内,被评为省级能源消耗合格企业,铁厂被评为山东省节水型单位。
  技术创新  铁厂在班组中开展劳动竞赛和岗位练兵活动,鼓励员工技术改造和技术革新,全年完成技术革新项目9个,自主研发用铸钢模取代30年的铸铁模,吨铁耗模由1.1公斤降到0.5公斤,全年节模15万公斤,节约材料费用46万元。铁厂烧结二次配料加装自动皮带秤,配料数量准确,混料均匀,劳动强度低,减少岗位人员。铁矿选矿改造中碎筛悬挂,由原来每年用100根,减少到1年换3根,降低故障停车时间,提高生产效率。利用国家扶持非煤矿山企业安全生产的有利时机,投入680万元,改造人员定位、通讯联络等6大系统,企业安全生产实行现代化管理。在班组中树立“操作人员是设备主人”的理念,建立责、权、利相统一的管理机制,设备管理水平大幅提升。
  市场营销面对多变的经济形势和复杂的市场行情,调整销售策略,在巩固原有100家老客户的基础上,扩展增加新客户8家。落实销售责任制,保住大客户,联系小用户。销售价格通过上网查询、信息反馈、调查了解等方法,掌握行情,及时跟进。全年销售价格高出全省平均水平100元。在销售队伍建设方面,定期召开市场研讨会,分析形势,互通信息,交流经验,研究对策,把握不同时期市场行情。采购大宗原材料以规模大、质量优、信誉好的供应商为首选,辅助材料坚持比质询价,力求“厂家直供”,减少中间环节,全年有5大系列物资由厂家直供,节省采购资金102万元。
  队伍建设一是培育主人翁意识。组织职工以企业发展、队伍建设、技术改造、节能降耗等为主题,撰写体会文章90篇,在《鑫山人》报刊登35篇。二是强化党性教育。在党员干部中开展学习《新时期共产党员修养系列谈》活动,增强党性观念,树立正确的世界观、人生观和价值观。三是提升专业技能。聘请专家授课,技能培训电工、钳工、维修工等工种30个,有161人取得专业技能等级证书。四是提高职工福利。在保持职工福利不减、收入增长的基础上,为职工创造良好的生产生活条件,以低于市场价格和优惠条件向部分员工出售住房,新购进50万元空调班车1辆,为每位在岗职工投入36元办理大病救助保险,改造员工餐厅设施和就餐条件,全年为员工补贴伙食费50万元。
  年内,被山东省委授予“全省先进基层党组织”称号,被威海市政府授予“明星企业”“纳税先进企业”称号。

(宋昌鑫)