【概况】  1998年12月，市委、市政府对一轻工业集团总公司、二轻工业集团总公司、电子工业集团总公司进行体制改革，分离了3个集团总公司的行政职能，保留其法人地位，3个公司合署办公，成立乳山市轻工资产经营公司，代表市政府运营所辖企业的资产，对所辖企业的经营活动进行监督管理，负责所属的国有、集体资产保值、增值。轻工资产经营公司内设办公室、资产财务科、企业发展管理科，在编10人，原3个集团总公司的内设科室于1998年底撤销。


【一轻工业】  至1998年12月，一轻工业集团总公司有工业企业11个，流通企业3个，职工2937人，其中各类专业技术人员428人。主要产品有白酒、饮料、医药、塑料、印刷品、纸箱、化妆品等9个门类15种产品，其中部优产品1个，省优产品4个。一轻系统固定资产总值2.6亿元，1998年完成工业总产值2.04亿元，销售收入1.7亿元，实现利税0.43亿元，分别比1995年增长70.5%、62.4%、41.6%。三年先后有4个企业被市委、市政府表彰为先进企业。
    企业改制  1996～1998年，一轻总公司针对企业的不同情况，采取多种形式进行改制工作。一是通过广泛招商，寻求合资合作伙伴。与青岛山海医药科技开发公司签订了购并合同，由青岛方出资350万元购并市制药厂，为制药厂带来新的发展机遇，解决了制药厂200名下岗职工的就业问题。二是启动内部活力。对具备条件的阳光包装公司进行股份制改造，改制后的企业出现了勃勃生机。对包袱较重的圣仙酒业公司，实行切块经营，使企业步入了良性循环的轨道。三是采取出租、出售等灵活措施，盘活闲置资产236万元。印刷厂出售闲置多年的四色印刷机后，归还职工集资63万元。酒厂车间、厂房分别对外承租经营，年收取租赁费20万元，近百名职工重新上岗就业。
    产品结构调整  面对东南亚金融风波冲击，一轻总公司适时调整产品结构，在巩固原有国际市场的同时，积极开发国内市场。华嘉塑料公司通过挂靠青岛海尔集团、东营制药厂等大型企业集团，签订了年加工塑料配件110万元的合同，并开发了矿泉水瓶和纯净水瓶两个产品，年增加收入138万元。方兴彩印公司果断调整以生产学生作业本等微利产品为主的产品结构，挂靠省教育出版社等4家大出版社，争取了货源稳定的书刊印刷业务，年可增加销售收入330万元，增加效益40万元。
    技改投入  1996年6月，停产4年的市脱水蔬菜厂划归一轻总公司管理后。一轻总公司协同有关部门，争取资金1100多万元，对该厂的设备和产品结构等进行了大规模的技术改造。三年技改投入达1500万元，使企业起死回生，产品远销美国、日本、韩国等8个国家和地区。方兴彩印公司多方筹集资金82万元，购进自动装订生产线和双面胶印机等设备，使企业的年加工纸张能力由过去的1万令增到2万令，年可为企业增加利税60余万元。
(宋德军)


【二轻工业】  至1998年12月，二轻工业集团总公司有工业企业9个，流通企业1个，职工10797人，其中各类专业技术人员1458人。主要产品有电机、金银首饰、锁具、刹车片、木制家具、工业缝纫机、服装、玩具、皮革制品等10个门类20多个产品。二轻系统固定资产总值3.2亿元，1998年完成工业总产值6.5亿元，完成销售收入3.8亿元，实现利税0.5亿元，分别比1995年增长45%、30.1%、58%。有4家企业被市政府表彰为先进企业。
    企业改制  二轻总公司以搞活企业经营机制为前提，以提高职工参政议政意识、强化内部管理、提高经济效益为目标，对所属企业按照具体情况，采取灵活多样的改制方式。1996年，改制企业8个，改制面达到80%。1997年以来，在对原改制企业重新进行完善的基础上，使改制面达到100%。改制后，企业出现了勃勃生机。东方集团公司在原有产品一无生产基地，二无销售市场的情况下，经过改制，进行产品调整，使原有2000多人的工厂重新步入良性循环轨道，年创产值500多万元，利润20多万元。
    招商引资  1996～1998年，二轻总公司坚持以诚待人、跟踪洽谈、优化服务的方针，积极开展招商引资工作，共与客户达成投资项目7个，总投资3000多万元。为强化对客商的服务，总公司在项目引进后，积极配合投资方开展工作，并及时为其解决经营中的困难。1998年在引进韩商独资生产仿真宝石项目后，不仅为客商代办了一切手续，而且帮助落实了厂房，配套了水、电设施，令客商非常感动。通过招商引资，二轻系统的产品大步走向国外，出口交货值占销售产值的45%以上。工业缝纫机厂已在国外建立工厂，为产品在国际市场提高知名度奠定了良好的基础。
(许增光)


【电子工业】  至1998年12月，电子工业集团总公司有工业企业6个，流通企业2个，总资产1800万元，职工520人，其中各类技术人员38人。主要产品有消毒剂、小型变压器、服装、网架工程等10余种产品，其中小型变压器和服装全部出口韩国。1998年实现工业总产值3102万元，销售收入1908万元，利税186万元。威岛牌消毒剂曾获山东省著名商标、山东省新产品二等奖。
    三年间，电子总公司对所属企业分期进行了改制。1997年将黎明服装有限公司的全部职工和设备转让给第一针织厂，1998年2月，对威岛化工有限责任公司进一步规范改制，成立了由45位股东组成的股份合作制企业。1998年10月，对无线电厂分离出来的电脑服务中心以全部出让的形式改制成个体私营企业。1998年12月，对飞虹网架工程有限公司的部分资产通过对社会招标出让成立了合伙企业。1998年底，电子集团总公司同一轻、二轻集团公司合署办公，原内设机构全部撤销。
(王洪湖)


【山东中鲁果汁集团公司】  该公司是一个集科研、加工、贸易、设备安装为一体的省级企业集团。职工538人，固定资产1.2亿元，生产线9条，年产各类浓缩果汁3万吨，企业的产量、效益连续9年居全国同行业之首。1998年完成销售收入1.84亿元，利税2288万元，创汇2000万美元。
    中鲁果汁集团公司是中国现有80多个浓缩果汁生产厂中成立最早的厂家。公司创建以来，始终把“扩大生产规模、提高技术水平、狠抓产品质量、面向国际市场”作为企业发展的主攻方向，先后完成了与日本、韩国、香港及国内大企业的8次合资合作，引进外资额1亿多元，成为世界最大的浓缩果汁生产厂家。先后开发了2个国家级新产品、3个部级新产品、5个省级新产品，填补了1项世界空白。
    1996～1998年，由于国际果汁市场价格一跌再跌，致使国内90%的果汁厂家亏损。中鲁集团在严重疲软的危机中看到企业大发展的转机。他们及时变换思路，调整发展战略，跨区兴业，利用先进的技术先后与河北、河南、陕西、辽宁等省果汁厂家联营，与山西芮城果汁厂合资实行控股经营。并抓住国内浓缩果汁价格降低的有利时机，大量购进果汁进行深加工，走出了一条依靠技术优势，借助外延发展的路子。中鲁集团始终坚持“质量第一”的方针，使产品质量不断提高，其主导产品浓缩苹果汁达到出口世界任何一个国家的标准，产品出口率达95%以上，远销日本、美国、韩国、德国、澳大利亚等20多个国家和地区。企业先后获“省级精神文明单位”“省级综合治理先进单位”“省级先进基层党组织”“轻工业部出口创汇先进单位”“威海市明星企业”等称号。
(邢中勇)


【乳山威美食品有限责任公司】  该公司是以生产出口罐头为主的国有大型(二)食品企业，员工960人，其中工程技术人员142人，固定资产2550万元，主要生产设备300台(套)，年产量可达12000吨，出口率占85%，年创汇500万美元。主要有芦笋、糖水黄桃、糖水阳梨、干装苹果四大系列罐头产品。其中阳梨罐头为国优产品，黄桃罐头为部优产品，在国际市场享有较高的知名度和竞争力。公司拥有进出口经营权，产品销往日本、美国、韩国、加拿大、俄罗斯等20多个国家和地区。企业被国家轻工总会授予“出口创汇优秀企业”称号，是乳山市农副产品加工和出口创汇龙头企业，全国最大的阳梨罐头生产、出口基地，山东省第一大出口罐头厂家。
    1996年底，由于受国家紧缩银根等大气候的影响，市场疲软，生产滑坡，公司处于严重亏损局面。面对现实，公司于1997年3月进行了体制改革，大刀阔斧地精简后勤管理人员，缩编机构，把原有的公司领导班子15人精简为4人，把原来的69名中层干部优化为34人，后勤科室原262人精简为130人，原来26个科室缩编为12个，并按全新的管理机制运行。同时，加大技改投入，开发新产品。先后投资100多万元对实罐加工车间进行了全方位的技术改造，加大芦笋、黄桃、阳梨名牌罐头产品出口加工力度，提高档次，生产适应市场需要的罐藏食品。1998年完成产值1455万元，实现销售收入997万元，
(李志明)


【银丰果汁饮料(乳山)有限公司】  该公司是1992年8月由中远香港集团有限公司、山东中鲁果汁集团公司、中国高新轻纺投资公司三方合资成立的果汁饮料生产企业，总投资1418万美元，固定资产6500万元，占地8.26万平方米，拥有国内比较先进的印铁、制罐、灌装生产线，技术力量雄厚，检测手段完善，是中国北方最大的马口铁彩印、制罐、饮料灌装为一体的生产厂家，主要生产“天乳宝”牌系列天然山楂汁、苹果汁、水蜜桃汁、冬瓜茶、阳梨汁和“银丰”牌系列颗粒葡萄汁、黄桃露等果汁饮料。公司共有干部职工231人，其中大中专以上文化的117人。
    由于公司建立时固定资产投资比重过大，流动资金严重缺乏，致使企业先天发育不良，经营状况一直未达到设计要求。加上1996年以来，饮料市场疲软，企业一度陷入困境。为使企业跃出低谷步入坦途，公司进行了认真调查研究，分析了国内整个天然饮料及印铁、制罐市场后，确定了“巩固饮料、扩大印铁、改造制罐”的经营思路。为此，投资10万元改造制罐生产线，使其由单一制饮料罐改为制多种非饮料罐。产品投放市场后深受欢迎，客户由5家发展到28家。印铁分公司充分发挥设备、技术优势，扩大业务量，产品打入了竞争激烈的上海、无锡等地的彩印市场。公司还积极做好饮料来料加工业务，先后与“椰风”“阿胶”等企业建立来料加工关系。自1997年以来，公司经营形势迅速好转。1998年，加工彩印铁162.4亿张，制罐947万只，生产饮料409吨，完成销售收入1600万元。
(张宪辉)


【山东笙歌集团公司】  该公司是1995年经山东省经贸委批准成立的省级企业集团。现有职工3400多名，厂区占地面积4万平方米，其中建筑面积6.3万平方米，拥有各种服装加工设备2057台，服装加工流水线84条，固定资产原值1.04亿元。主要生产销售各种休闲装、抽纱服饰品、机织毛衫、运动装、淑女装等5大系列100多个花色品种的产品，年加工能力400万件(套)，产品90%以上销往美、日、意、韩、香港等十几个国家和地区。多年来，公司各项经济指标一直居全国同行业百强之列，1998年完成产值2.4亿元，销售收入1.53亿元，出口交货值1.6亿元，利税1623万元，出口创汇2000万美元。公司先后获全国服装行业百强企业、省级文明单位、省级重合同、守信用企业、威海市出口创汇先进企业和工业明星企业等称号。
    壮大企业规模  三年间，笙歌集团紧紧抓住对外开放的新机遇，以发展“三来一补”为重点，一方面自筹资金6000多万元，进行了大规模的技术改造，使企业技术水平显著提高；另一方面，兼并托管了3家企业，盘活闲置资产300多万元，建立了100多个乡间加工点，不仅给乳山及外地增加就业人员1500多人，而且使企业在投入不多的情况下生产规模迅速扩大。这些托管企业和乡间加工点的生产能力为公司总能力的30%以上。较强的加工能力，严格的内部管理，吸引了众多外商前来合作，公司先后与日本森林株式会社、八木株式会社、韩国三星株式会社、泰经实业株式会社等公司进行了补偿贸易，累计吸引外资1000多万元，引进国外先进设备500多台，使企业进入加速发展的新时期，技术、质量、管理水平逐渐进入国际市场轨道，多年来对外履约率一直保持100%，产品出口日本达到免检水准，被中国海关、商检局评为信得过企业。笙歌集团股份制改造后，于1996年使公司股票进入青岛、威海本地网上柜交易。1997年2月，通过配股，一次募集资金1300多万元，为企业今后发展创造了良好的机制优势和资本优势。
    积极拓展发展空间  1998年，公司面对东南亚金融危机带来的不利影响，适时调整经营策略，重点抓了三个转变：一是由加工贸易为主向一般贸易、跨国经营方向转变。公司成立了国际贸易部，重点是发展自营进出口业务。为扩大出口，积极申请贷款在博茨瓦纳投资341.6万美元独资兴办A.K.K制衣有限公司，主营针织及牛仔服装，预计1999年投产后，年生产能力可达150万件(套)，年可实现利税200万美元。二是由以替别人加工为主向创自己的“笙歌”名牌方向转变。成立了服装研究中心，并聘请国外专业人员进行广告策划，在北京、上海、天津、大连等地大商场设立“笙歌”牌休闲装销售专柜。三是由自我发展型向资产经营型方向转变。通过托管、兼并、控股等形式，利用资产重组，发展自己的服装面料基地，建立配套成龙的服装生产体系，为创自己的名牌产品提供保证。“笙歌”牌休闲装连续三年被评为山东省名牌产品，“笙歌”牌商标1997年被省工商局评为山东省著名商标。
(王燕飞)


【山东富豪皮革集团公司】  该公司是国家二级企业，省级企业集团，特级信誉企业(AAA级)，具有自营进出口经营权。下设12个独立法人经济实体，建立市外乡镇生产企业4个，拥有经济合作伙伴11个，共有干部职工2678人，其中各类专业技术人员378人。固定资产5800万元，拥有生产皮革制品、皮件产品等各类专用、通用设备2800余台套。主要产品有：手套、服装、箱包、鞋帽、塑料制品，现代办公及旅游服务等系列制品。1998年，生产各种包580万只，各类手套75万付，服装27万件，其它产品135万件。完成工业总产值4000万元，销售收入2058万元，出口交货值7000万元，实现工缴费收入980万元，出口创汇840万元。
    低成本扩张  高效率运营  三年间，富豪集团按照市场经济法则运营资本，充分利用企业在技术、管理、市场、品牌等方面的优势进行低成本扩张，实现规模经营。先后兼并了严重亏损的皮件厂，托管了第一塑料厂、布鞋厂，使企业在不增加设备、厂房等投资的情况下，生产规模扩大了3倍，参与市场竞争的能力迅速增强。在此基础上，根据农村劳动力资源丰富，一些企业闲置厂房廉价的实际，带动资本上山下乡。1997年投资190万元，分别在徐家镇和海阳所镇购置闲置厂房成立了2个分公司，使企业的加工能力增长了10%。1998年又投资700多万元，分别在下初镇和白沙滩镇购置多年闲置的厂房，又成立了2个分公司。富豪集团的生产能力三年扩大了6倍，发展成为山东省乃至中国北方生产皮革制品、皮件产品势力较大的自营进出口生产企业。
    转换经营机制  调整产品结构  1997年以来的东南亚金融危机，给长期以来一直以加工贸易为主发展的富豪集团造成很大影响。1998年初曾一度处于客户减少、企业生产困难、职工面临下岗的境地。为扭转不良局势，该集团根据市场变化，及时调整产品结构，决定转换经营机制，稳固在手的客户加工贸易，加大力度发展壮大企业的一般贸易，实现加工贸易、一般贸易、外贸业务三管齐下的经营方针。通过充分论证，确定了在巩固传统的日、韩市场的基础上向欧美市场转移的战略，投资210万元，新上了高尔夫球包专用设备，开发了电脑包、高尔夫球包2个新品种，适应了欧美市场的需求。开发了“众人”“阿多芬”2个品牌包，并以服装城大连为突破口，在四大商场设专柜销售，取得了良好的品牌效应。与此同时，积极抓住韩币贬值的时机，由设在韩国的办事处进料，加工成品后，再销往日本，实行由来料加工转向进料加工，大大减少了中间费用和经营风险。从而使企业摆脱了困境，保持了良好的发展势头。
(兰守龙)


【山东双连集团有限公司】  该公司是1997年7月在乳山造锁集团股份有限公司的基础上组建的省级企业集团，属国家大型(二)企业。下辖乳山造锁厂、乳山电气控制设备有限公司、乳山凯福特制动材料有限公司、乳山汽车桥有限公司、乳山电镀有限公司5个企业和夏村镇造锁厂等17个协作单位。厂区占面积12万平方米，固定资产5880万元，职工2230人。1998年，完成产品销售收入10204万元，实现利税726万元。出口创汇869万美元，先后获乳山市工业先进企业、威海市明星企业、山东省先进企业和山东省文明单位等称号。
    1996年以来，公司积极推行股份制改造，加强基础管理，走管理效益型的企业发展之路。1997年11月，对职能部门进行优化组合，管理人员竞争上岗，先后撤并职能科室8个，裁减管理人员102人。同时改革分配制度，实行全计件岗位工资制，将全体职工放在同一起跑线上，同工同酬，奖罚分明，打破了分配上的平均主义。随着企业经济的发展，职工的收入稳步提高，人均工资收入三年分别为4990元、5170元、5560元。
    挂强联合求发展  双连集团公司是以生产出口“三环”牌铜铁挂锁为主的外向型企业，作为山东省(烟台)三环制锁集团的“三环”锁成员企业，公司每年需交纳销售收入3%左右的商标使用费。随着国际市场竞争的日趋激烈，面对着高昂的商标使用费用，公司董事会决定加盟山东省(烟台)三环制锁集团，形成资产一体化，共谋发展大业。1998年9月，公司召开股东代表大会，股东与董事会达成了“从维护职工的长远利益出发，尊重现实，立足发展，不求企业存在形式，但求企业生存与发展”的共识。10月，公司正式以产权为纽带，与山东省(烟台)三环制锁集团形成了资产一体化。新公司是由三环集团控股51%，在乳山注册的独立法人公司。新公司成立后，三环集团在产品布局、市场的规范和划分等方面给予了有利发展的调整与扶持，大大提高了企业的国际竞争能力。
    培育新的经济增长点  山东双连集团有限公司挂牌成立后，公司董事会就提出了“培育跨世纪的、高附加值的、技术含量高的产品”的目标。为了改变企业产品结构单一和微利经营的状况，发展与壮大企业的规模，公司在原有的基础上，进一步加强了对电器产品和制动产品的开发，尤其是制动产品的技术改造。制动片产品在1996年获得中国轻工业协会和中国保护消费者基金会“消费者质量信得过名优产品”称号后，1998年又通过了美国LINK实验室VESC-3标准认证，产品被迅速推上了国内外市场。1998年新开发的SDL1020轿货车液压制动器，通过了山东省机械工业厅组织的技术鉴定。电器和制动产品的开发生产，给企业的健康发展注入了新的活力。
(侯文鼎)


【乳山市首饰厂】  该厂系中国人民银行国家总行、轻工业部联合定点生产金银首饰的专业厂家。职工220人，其中工程技术人员15人，厂区占地面积13000平方米，厂房建筑面积7168平方米。固定资产527万元，流动资产1628万元。主要生产设备80余台(套)，其中有意大利生产的离心浇铸设备及车花机等具有国际先进水平的首饰专用设备10余台(套)。1998年，完成销售收入1609万元，利税35.7万元。企业获威海市“先进企业”“文明单位”等称号。一是抓企业管理，上水平。1996年以来，不断优化管理模式，实行微机管理生产和办公自动化，企业的管理水平达到国内同行业领先水平。同时不断完善激励机制、约束机制和竞争机制，使企业管理水平多方位提高。二是抓技术改造，促产品开发。1996年以来，技改投资100多万元，不断加大技术的投入和先进设备、工装技术改造，促进了产品的开发，提高生产效益10多倍，节约开支50多万元。三年共开发新产品花色品种达200多个，并全部投放市场，受到了用户的青睐。主要产品有足金、K金镶嵌及铂金、白银饰品。品种有戒指、耳环、项链、挂坠、手镯等及各种摆件、挂件制品近千种花色款式。年加工能力为足金及铂金饰品1500公斤，K金饰品500公斤。产品在市场上享有较高的声誉，技术指标在历年技术监督部门的抽检中均达到国家标准。该厂还加工经营宝石坯制品，主要有蓝宝石、海蓝宝石、橄榄石、石榴石、水晶等不同品种规格，年加工能力10万克拉。三是开拓市场，扩大销售。通过不断扩大销售队伍，加强市场预测和信息反馈，准确及时制定销售策略，加强企业和产品的宣传，使产品不仅畅销上海、北京、沈阳、大连等20多个城市，而且销往香港、美国、新加坡等国际市场，产品销售率达98%，为全国同行业唯一承接外商金银来料加工业务的厂家。
(高淑松)


【乳山市谷山电机有限公司】  该公司的前身为乳山市电机厂，1997年11月改为股份制企业。职工850人，固定资产5800万元，生产建筑面积7万平方米，年产电机能力30万千瓦。几年来，靠科技进步，嫁接高新技术，优化产品结构，使企业插上了腾飞的翅膀，迈上了成功发展之路。至1998年，谷山电机有限公司已拥有YCT系列电磁调速电动机、YGL系列三相异步电动机、YGLT-Y系列油田专用电机、Y系列普通电机、YQS系列潜水电机等五大系列200多个规格优质高效的特种电机品种。其中YCT电机获山东省优秀新产品二等奖，首届北京世界中小型电机新技术、新产品博览会二等奖；国家级新产品YGL电机获国家专利、山东省科技兴鲁二等奖、德国纽纶堡四十四届国际新思维、新发明、新产品博览会铜奖；针对油田油井有杆泵抽油系统的特点而设计的YGLT-Y油田专用电机被石油天然气总公司誉为“油田抽油领域的一次革命”，并把此项列为全国十大推广项目之一。公司加速向现代化生产转变，建立完善了质量保证体系，取得了ISO9002质量体系认证，获“AAA”级信誉企业称号，连续五年在省内调速电机行业中产销率名列第一，国内排名第二，产品走俏国内市场，并部分跻身于欧美市场。1998年完成销售收入6089万元，利税1133万元。
(姜钦凯)