【概况】  乳山市化学工业集团总公司共有干部职工1826人，集生产、经营、科研、服务于一体。下辖的6家化工企业(其中生产企业4家)，企业共有化肥、助剂、橡胶、矿山、化工机械、物资供应、金属研究等7个门类，主要产品有：年生产合成氨3万吨，碳酸氢铵10万吨，磷酸二铵4万吨，褐藻胶500吨，甘露醇200吨，碘8吨，黄金2000两，编织袋300万条。1998年3月，为深化改革、转变职能，集团总公司进行重组，以乳山市化肥厂为核心企业，以市化工厂、黄海化工厂、化工装备厂、第三燃料公司以及金属研究所为紧密层企业，组建乳山市益丰集团有限公司，成立了股东大会、董事会、监事会等组织，内设办公室、财务科、生产科、技术科、设备科、保安科，编员18人。
    三年间，总公司在认真总结乳山化学工业发展经验教训的基础上，进一步深化改革，转变观念，坚持“以市场为导向，以科技求发展，向管理要效益”的方针，调整产品结构，立足农用化工，发展高浓度多效能化肥，搞好农化服务；转换经营方式，采取租赁、挂靠、股份合作制等措施，盘活闲置资产4000多万元，使停产企业恢复正常经营，800名职工重新上岗，扭转了全系统的被动局面，使乳山化学工业重现生机，稳步健康向前发展。至1998年，全系统固定资产原值达到10709万元，当年工业总产值达到14389万元，利税457万元，分别比1995年增长4%、54.3%、50.2%。


【深化企业改革】  一是实施租赁，盘活闲置资产。由于资金短缺，技术设备落后，使乳山市化工厂和黄海化工厂闲置多年资产无法启动。为此，总公司先后于1995年4月和1998年5月与青岛水产实业总公司就租赁黄海化工厂签订了共计15年的合同，青岛水产实业总公司投入资金1000多万元，扩大了褐藻胶生产规模，开发了甘露醇和液橡胶两个新品种。1998年1月，总公司又与青岛昌华有限公司签订了租赁乳山市化工厂18年的合同，投入资金300万元，使磷酸二铵生产装置和闲置6年的硫酸生产装置同时启动起来。通过租赁，盘活闲置生产，确保了国有资产的保值增值。二是实行股份合作制，转变机制增活力。1998年10月，乳山化工系统的龙头企业乳山化肥厂进行了股份合作制改造，彻底改变原来管理模式，建立健全了企业决策程序和议事规则，形成了股东大会、董事会和监事会等决策监督机制，增强了职工主人翁意识，竞争意识和危机意识，使企业的生机和活力大增。三是挂靠联合，壮大规模促发展。1998年12月，乳山市化肥厂与青岛东方化工集团公司签订合作协议，成功地实现异地挂靠联合，成立了青岛东方化工集团乳山化肥有限公司，一次性注入资本210万元，并将于1999年一期工程投入1500万元，使合成氨生产能力达到5万吨，实现销售收入8500万元，利税1000万元。同时开发多元素复合肥、根种肥等新品种。另外，青岛东方化工集团公司每年需要3万吨液氨作为生产原料，使乳山化肥厂生产的液氨有了稳定可靠的销售渠道。通过挂靠大企业，使化肥厂壮大自身的规模，提高竞争力，成为胶东最大的化肥生产企业。


【加强企业管理】  1996～1998年，总公司通过认真学习和吸取海尔、邯钢等成功企业的管理理念和经验，采取成本否决的科学管理方法，用利益挂钩的操作手段，使市场的压力直接作用到每个职工身上，增加了企业活力。为了提高竞争力，在公司内部形成统一、高效、灵活的指挥和运行系统，总公司实行严细管理，严格执行经营决策和经营计划，严格规范员工行为，建立了快速、灵敏的市场反应机制，保证了产品质量。针对总公司内部企业的多种经营方式，加强了资产管理和监督，建立了一套行之有效的资产报告处置制度。对化工厂、黄海化工厂的租赁资产，在与青岛方面签订合同时，制定了严格的资产使用期限、租赁费上缴、设备保养以及报废制度，对化肥厂、化工装备厂等股份合作制企业，都健全了固定资产收益制度，确保同股同利，保证了国有资产的保值增值。


【狠抓技术改造】  1996～1998年，乳山化工系统技改投资达2938万元，完成技改项目20多个，不仅使几个重点企业在工艺、技术、设备水平方面都跻身于国内同行业的前列，而且扩大了生产规模，降低了生产成本，提高了企业在市场中的竞争力。
    乳山市化肥厂  为节能降耗，以低成本适应市场，抢占市场，三年共投入资金600万元，先后对合成氨填平补齐、废气余热回收、第二热网络、造气炉进行了一系列技术改造。通过改造，降低了煤、水、电的消耗，年可节约费用近200万元，吨碳铵成本可降低20元，使其吨氨综合能耗达到了小氮肥同行业先进水平。
    黄海化工厂  1996年2月投资200万元上马了甘露醇产品，完成了整个褐藻胶的配套生产，克服了产品单一化的弊端。同年8月，又投资200万元完成了褐藻胶由工业级到食品级的深加工技术改造，提高了产品档次和市场竞争力。1997年3月，投资80万元对褐藻胶钙化工序进行了由间歇脱钙到连续脱钙的改进，使原来3个人30分钟完成的操作程度，变为1个人15分钟，大大提高了劳动效率。1998年8月，投资150万元更换了一台10吨锅炉(原来为6吨)，改善供热状况，使甘露醇产品生产达到设计要求，褐藻胶生产规模扩大到年产500吨。
    乳山市化工厂  1997年4月投资240万元对磷酸二铵生产预热利用装置进行新的设计与安装，合理利用预热，年可节约50万元。1998年1月，该企业在与青岛昌华有限公司实行租赁合作后，投入资金300万元，对磷酸二铵生产装置进行了全面改造，使其具备国内先进水平。同年8月投资150万元对选金─硫酸装置进行改造，使闲置6年的硫酸生产装置重新启动，年可产硫酸1.5万吨，不仅从根本上缓解磷酸二铵生产中硫酸供应不足的矛盾，而且年可增产黄金500多两。
(刘新湖  姜新波)