【乳山市黄金资产经营公司】乳山市黄金资产经营公司是市政府管理全市黄金工业的综合监督协调服务机构。1999年，公司认真履行职责，坚持以加快发展为主线，以市场为导向，以结构调整为重点，以技术进步、强化管理为动力，协调服务，努力培植新的经济增长点，促进了黄金生产的良好发展。全市生产黄金80018两，完成销售收入15555万元，完成工业增加值8043万元，利税5132.15万元；完成技改投资11967万元。

行业和资产管理水平显著提高大业金矿是乳山经济新的增长点，为按原计划完成1500吨/日选矿厂改扩建工程，使之于7月2 日正式竣工投产，黄金资产经营公司按市委、市政府的统一部署，一方面派技术人员入驻大业金矿亲临生产一线进行监督指导，另一方面积极通过各种渠道邀请各界知名人士前来参加庆典。由于各方面的共同努力，庆典与研讨会的各项议程圆满完成。又在12月31日前协助做好了矿区铁路搬迁的所有工作，保证了新路段的顺利通行。在履行资产管理监督上，始终坚持国有资产保值增值的宗旨，与财政、审计等部门加强合作，对金洲、金华两大黄金企业集团派驻财务总监，全方位、多层次地监督其资产、资金运营情况。同时，积极参与研究企业重大经济事项，审查项目投产的可行性报告和其他重要的财务报告，每季度向市政府提交监管情况报告和两大集团资产状况动态分析表，为市领导决策提供科学依据，确保国有资产的真实完整，实现保值增值。

注重安全生产和环境保护安全环保工作一直列入黄金资产经营公司的重要议事日程，做到警钟长鸣。夏冬两季系统安全生产检查小组对各矿山企业进行大检查，并通报检查结果，对不符合规定要求的地方即时监督整改，消除事故隐患，确保安全生产。公司还根据年初所定规划日程，每月到矿山企业检查污染情况，及时通报督促整改，大大增强了企业的环境保护意识。到年底，整个系统的千人负伤率大大下降，90%的生产企业污水排放达到国家规定标准，环境绿化面积也比上年增加。

(谢景珍)

【山东金洲矿业集团有限公司】该集团公司下辖 7个企业，职工2210人，资产总额4.8亿元，日采选能力500吨，是一座采矿、选矿、氰化、冶炼综合配套的全民所有制大型黄金企业。1999年，金洲集团在黄金价格持续下跌、原矿品位下降、成本费用攀升及技改压力大的情况下，通过严格人本管理，强化成本控制，努力挖潜降耗，推行多元经营，开展技术进步，加大探矿增储力度，立足二次创业，仍取得较大成绩。全年累计完成采掘总量36.57万吨，选矿处理量16.94万吨，共生产黄金41606两，完成销售收入1.1亿元，实现利税5053.15万元，继续保持乳山的龙头企业地位，被市委、市政府表彰为“明星企业”。

探矿增储有新突破面对三甲、铜锡山金矿可控制资源日益枯竭的状况，金洲集团把加大探矿增储力度，实现可持续发展作为工作的重中之重，从资金、人力、物力上重点倾斜，加强与科研部门的合作，扩大探矿范围，采用更先进、多形式的找矿方法和手段。先后对11个矿床(点)进行了原生晕化探，完成了1:50万次生晕分散流的化探工作；在5.66平方公里范围内，对4处矿区进行物探激电测量，对6处矿点进行槽探揭露，对8处矿区进行不同程度的外探控制，施工钻孔70个。全年累计投入地质探矿资金601.5万元，完成钻探工程量13908米，槽探1916立方米，坑探1562米，物化探539平方公里，累计探获金属量黄金3912公斤，矿石量80.13万吨，新增储量将分别为铜锡山、三甲金矿延长服务年限达8年以上。

创新管理成果显著面对持续低迷的黄金价格，在成本费用日益攀升、增支减利压力连年加大的情况下，金洲集团积极推行集约经营，探索出“递进目标联保，关键指标否决”的长效管理模式，按照生产经营对各层次技术、质量、效率、消耗的指标进行反复测算和模拟考核，逐专业、岗位确定了新的定额指标，以责任制的形式逐层落实到车间、班组和个人，使乳山金矿作业质效不断提高，物质消耗大幅度下降，采矿、掘进工效分别提高了58%和13%，全员劳动生产率提高29%，选矿和氰化回收率分别提高了0.21%和0.87%，选矿成本比去年下降18.59%，两金单位成本下降了4.59元，年实现综合管理效益达560万元，有效地缓解了企业增支减利的压力。该管理方法效果显著，获省经委颁发的现代化管理创新成果二等奖。

科技转化步伐加快一年来，金洲集团先后对采矿、选矿、冶炼、充填、污水处理等工艺进行技术改造，均取得显著效果。在采矿工艺上，通过采用“人工间柱和锚杆加固围岩”新技术，使破碎矿段的采矿损失率和贫化率分别下降2.5%和5.2%，年可创经济效益86万元。针对深部采矿地压增大、围岩破碎、不稳定程度增加、矿石贫化率较高的实际，与北京矿冶研究院联合开发的为期两年的深部采矿方法及全尾矿充填工艺研究于11月开始实施，采用新的采矿方法可使采矿贫化率降低10%，损失率降低0.5%，尾砂利用率由50%提高到80%以上，年可创造效益238万元，在充填工艺上，投资40多万元，将原来的水造浆改为风水联合造浆，充填质量和效率明显提高。在冶炼工艺上，投资150多万元，成功地将原氰化金泥的火法冶炼改为湿法冶炼，使金的冶炼成色由原来的98%提高到99.95%，白银成色由98 %提高到99.9%，产渣量由50%下降到10%，冶炼成本由4.87元/两下降到4.2元/两，年综合效益达155万元。在含氰废水处理工艺上，将原来的漂白液处理法改为“酸化沉淀、碱中和”处理法，使含氰污水实现了零排放。同时，对全年实施的技术进步项目进行评审奖励，共申报科研成果、技术革新改造、合理化建议等29项，有23项78人次获奖，奖金总额达6.02万元，单项最高奖1.7万元。

非金产业获新发展计划投资5000万元的汽车高频电子点火器生产项目已落户金洲。该项目分三期工程，投资400万元，形成30 万套生产能力的一期工程于3月完成，力争用2～3 年时间将生产能力扩大到60万套，市场占有率达到40%以上。为搞好新产品开发，还与在日本留学的科研人员签订了汽车尾气净化装置和柴油车尾气净化技术应用两个意向书，为汽车高频电子点火器换代做好了技术储备。考虑到产品的未来市场及为国产汽车配套的问题，他们多次跑东北、下江南到一、二汽车生产基地进行室内测试和整车实验。两大汽车生产厂家对产品实验效果满意，合作事宜正在进一步洽谈。年内已经完成了该项目的厂房改造、设备招标、营销策划、SMT生产线设备进口、安装等工作，设备调试正在进行。该项目的运作，不仅为社会提供上百个就业机会，同时还可带动印刷、包装、电子元器件等相关产业配套发展，将成为金洲乃至乳山经济新的增长点。在加紧新项目上马的同时，还进一步改善、加强了对金鹰首饰厂的领导，通过开展连锁经营，增加花色品种，引进技术力量，实行以销定产，来料加工等措施，全年累计加工金首饰360公斤，彻底扭转了连续多年亏损的局面。

(杨化林)

【乳山市金华集团有限公司】该集团公司是以乳山市大业金矿为核心层企业，以集探、采、选、冶、深加工及非金加工于一体的综合大型企业集团。下辖11个企业，职工2245人，固定资产原值9414万元。1999年，生产黄金15696.31两，其中大业金矿10018两；实现销售收入4555万元，实现利税79万元，其中大业金矿2183万元；全年技改投入财务实际支出7000万元，其中大业金矿5994万元。被市委、市政府表彰为“明星企业”。

大业金矿开工投产总投资1.26亿元、年产黄金6 万两的乳山市大业金矿，在各级领导、有关专家的亲切关怀和大力支持下，经过广大建设者一年的日夜奋战，于7月2日举行竣工投产典礼。大业金矿改扩建工程是乳山市近年来一次性投资最大的企业技改项目，是山东省规模最大的露天采选工程。此工程包括搬迁桃威铁路矿区内区段、露天开采和1500吨/日大业选矿厂三大工程，从批准立项到竣工投产仅用了短短一年时间，从破土到投产仅用了不到8个月的时间，创造了全国同等规模矿山建设史上的最快记录。大业金矿是乳山市经济的又一个增长点，跨入了全国大型骨干黄金生产企业之中。

加大地质探矿工作力度始终坚持资源第一，实施可持续性发展战略，把地质探矿放在一切工作的重中之重，不断加大探矿增储投入，累计投入1056万元用于地质探矿。聘请省第三地质勘探院和省物探勘查院专家，对田家矿区和蓬家夼村矿化带进行大量的地质探矿和勘探工作。并充分运用集团优势，统一规划，统一勘探，加速了探矿步伐。全年共完成物化探工程量28平方公里，钻探工程量2500米，坑内钻探工程量300米,井探587.6米，巷探4235米，求得C+D级金属量1480公斤，远景储量3000公斤。全年共完成采掘总量243.1万吨，采矿量19.7万吨，掘进量4589米。

(何明庆)