建材工业

【乳山市建材工业集团总公司】该公司下辖市水泥厂、宏磊石材有限公司、花岗石板材厂等19家企业，全系统干部职工2283人，其中各类专业技术人员262人。主要产品有水泥(黑水泥、彩色水泥)、花岗石及其板材、石制品、水磨石、通风管道、琉璃瓦等。1999年，建材工业集团总公司面对市场经济新形势，以市场为导向，靠改革求发展，向管理要效益，共完成工业总产值11000万元，产品销售收入5076 万元，实现利税610万元。

为巩固招商引资成果，一是集中力量和资金对宏磊石材有限公司的厂房、设备及配套设施进行了完善、调试，多次到北京、济南、青岛等有关业务及外贸单位进行企业宣传和业务洽谈，已签订供货合同10份，合同额500万元，将于2000年正式生产供货。二是经过积极运作，将1998年签订组建的山东磊达新型建材股份有限公司报省工商行政管理部门正式注册成立，并正常运营。三是对已确定的康泰可轻质墙体材料项目，经与北京安泰经济发展总公司详细的论证考察，立项工作已经结束，计划2000年下半年筹建开始，2001年上半年正式投产。

为建立适应市场经济要求的企业经营机制，公司积极推行转体改制、优化组合、精干主体、分离辅助等措施，加快企业改制步伐。对所有企业的经营状况、资权、债权、债务等进行全面清查摸底，针对每个企业的实际情况制订改制方案，其中对7家企业实行租赁，2家企业按照《公司法》进行重新规范，2 家企业与北京安泰经济发展总公司共同组建新的有限公司。各企业均采取优化运行机制、优化组合岗位及工效挂钩的方式，在干部、人事、劳资、用工体制上进一步与市场经济接轨。改制后的企业由于引入竞争运行机制，都出现了良好的发展势头。

(王建波)

冶金工业

【概况】威海市冶金工业公司是隶属于威海市政府的国有中型㈠企业，下辖威海市铁厂、威海市铁矿、威海市神威工程公司。经营范围主要有矿石、石料采掘、钢铁冶炼、铸造、基础施工及生铁、矿石进出口业务等。1999年，公司有职工2058人，固定资产1.2亿元，净值7328万元；设备总重量5324吨，装机总容量1.46万千瓦；主要设备有120立方米炼铁高炉2座、铸铁机2台、球式热风炉3台、高炉风机3台、24平方米平面烧结机一台、1500千瓦和3000千瓦高炉煤气综合利用发电机组2套、各种运输车辆42辆、厂房面积84163平方米。全年生铁产量147719吨，铁精矿粉产量111450吨；实现工业总产值(现价) 15037万元，销售收入1.5亿元，利税完成592万元；出口生铁9354吨，创汇1087万美元。

【成本管理】一是降低采购成本。公司全面推行厂务公开制度，健全职代会制度，完善了企业民主管理、民主监督机制。在此基础上实行比价采购，建立健全比价组织，落实比价制度。铁厂领导亲自跑市场，了解行情，及时、主动、合理地要求供货方降低货物价格，各职能部门分口把关，使焦炭价格比往年每吨降低了83.4元，下降幅度为14.81%，节约资金740万元；原煤全年平均每吨下降了24.07元，下降幅度8.7%，节约资金41万元。在其它辅助材料的选购上，也是货比三家，同等质量看价格，同等价格看易货能力。全年通过比价采购共节约资金约1000万元。二是实行成本否决。采取“走出去，引进来”的方式，进一步学习邯钢、水钢经验，加强成本管理。年初公司组织厂矿一把手和财务科长外出学习，到青岛学习海尔经验，到亚星学习“比价购销”，到青岛港务局学习先进管理经验，到邯钢学习成本倒推法。同时把学到的先进经验应用到日常经营管理当中，使吨铁成本由965元下降到900元，比上年下降92.12元，铁精矿粉成本从每吨230元下降到200元。铁矿在采购矿石上继续严把关口，严抓质量管理，坚决制止“以毛充矿”，入选比比上年节约0.3吨/吨。

【技术改造工作】坚持“高起点、高效益、高质量”的原则，向技改要效益。铁厂烧结机投产四个月，产量、质量就达到全国平均先进水平，平均日产烧结矿1050吨，氧化亚铁10%左右，综合合格率65%以上，碱度稳定，烧结机利用系数达到1.35；年内还投资90多万元改造1＃高炉布袋除尘系统，投资694万元改造2＃高炉，同时，改善入炉料提高高炉操作水平，日增加效益6600元以上。煤气质量彻底改善，保证了烧结、动力两大车间的煤气质量要求。铁矿全年共完成技改项目12项，总投资313万元。通过对铁山盲竖井的改造和对马陵竖井-55米的开拓工程，保证了矿山生产接续10年左右；通过对选矿生产水井改造，既保证选矿正常生产，每年还可节约电能15万度，改善了尾矿回水污染；通过对选矿中碎改造，自6 月起选矿车间月产精矿均突破万吨；完成了铸造热处理工程，攻克了用主锰钢、淬火闷火技术难题，解决了选矿锤破用的锤头、衬板及石子厂用的牙板材料加工等问题，为对外进行高锰钢、碳钢加工创造了经济效益。同时，公司引进太原煤炭气化(集团)有限责任公司培训中心建筑工程，主体工程已基本完成，进一步加大了两大企业的合作力度。通过技术改造，为冶金公司的进一步发展蓄足了后劲，为实现“高、精、好”的目标打下了基础。

(郑洪林)