【山东乳山工艺品集团工业公司】该公司是生产经营手工艺品的国家大型㈡企业，省级企业集团，下辖5个企业。厂区占地面积70000平方米，建筑面积58428平方米。1999年，全公司共有固定资产6400 万元，干部职工2018人。完成工业总产值26271万元，销售收入10396万元，利税709.2万元，分别比上年增长39%、71%和34%。获山东省“巾帼建功先进集体”、威海市“再就业工程先进集体”称号，被市委、市政府表彰为“明星企业”。

加大技术改造力度 1999年，工艺品集团工业公司进一步加大技术改造力度，扩大企业规模，引进高科技产品，开拓国际市场，广开货源渠道。年内，华泰丝绸织造有限公司投资5000万元的三期工程基本落实好。茂盛地毯有限公司总投资260 万元的热轧无纺布技术改造项目已全部结束。天元棉织厂把有限的资金用在刀刃上，先后投资10余万元，购置国内先进的备品备件，改造织布生产设备，使织布生产规模扩大了三分之一。衣衫厂、抽纱厂先后投资42万元，购置衣衫加工设备176台，扩大了高档衣衫的加工能力，其中衣衫厂年加工能力达到了53万件，抽纱厂则形成了集各种针型加工于一体的衣衫加工能力，年产量达到36万件。服装厂投资10.5万元，更新了缝纫生产专用包缝机、铆合机等设备，不仅提高了工效，而且保证了产品质量。年内，集团公司广开货源渠道，实行多口岸、多品种经营，共开辟新口岸9个,联系新客户15个,承揽加工合同3226万元,比上年增加了13.2%。

加强企业内部管理 针对企业生产经营中存在的“跑、冒、滴、漏”等管理问题，公司加强内部管理，完善各项管理制度。一是资金管理。坚持“艰苦创业，勤俭治企”的原则，严格控制资金使用。对非生产性开支进行限额、定标，考核到人，年可节约开支4.86万元。对车辆、水、电、锅炉等实行承包责任制，使主要能耗较上年都有较大幅度下降。其中，全年耗煤比去年减少160.4吨，万元销售耗电比去年下降22.3度，年用电量减少10.5万度。公司学习亚星经验，推行比价采购，全年通用可比材料价格较年初平均下降12.6%，全年节约资金4.56万元。华泰丝绸公司大张旗鼓开展“学邯钢、降成本”活动，在企业管理的各环节推行“倒逼成本法”，全年压缩非生产性开支2.6万元。二是质量管理。进一步补充完善了部分ISO9000质量体系文件，并严格加以贯彻执行，提高了产品质量，各类产品合格率均达到了100%，以良好的成绩顺利通过省认证中心组织的年度复审。三是设备管理。坚持设备三级保养制，做到定岗定员、每月检查考核、维修人员跟班作业维修，设备的完好率和使用率始终保持95%、98%以上。四是建立健全财务、厂内生产、乡间生产、物资使用、精神文明、治安综治、厂规厂纪等一系列管理制度，做到依章管理。

加强托管企业的兼管、协调工作自1998年12月与乳山市纺织工业集团总公司合署办公以来，现共有托管企业5个。集团公司加强了对托管企业的兼管、协调工作，确立了“立足现实，抓近放远，以调整产品结构为主线，力争两年摆脱困境，三年全面发展”的指导思想，把协调、帮助下属企业解决困难、寻求发展放在重要的议事日程，诚心诚意为托管企业服务。乳山市丝毯厂被托管后，集团公司全力帮助，使这个厂在1个月内复工投产，1999年实现销售收入25万元，并扭亏为盈。茂盛地毯有限公司在落实190万元技术改造贷款时遇到了困难，集团公司立即帮助协调银企关系，并为其提供资信担保，使这部分贷款在短时间内到位，保证了整个技术改造的顺利实施。在得知合资企业华泰丝绸织造有限公司三期工程建设投资有歧义，将影响其进度时，集团公司先后多次协调投资双方主管部门关系，妥善解决了投资问题，为全面启动三期工程创造了好的环境。在集团公司的努力下，天元棉织厂与省内两家大型纺织企业顺利“联姻”，全年共加工毛巾布原坯2500吨，完成销售收入1018万元，比上年增长69.7%，呈现出10年来的最好形势。同时，适时地处理和解决了原纺织工业集团总公司的部分遗留问题。先后为10名干部、5 名职工解决了有关政策规定的待遇问题，并将原纺织工业集团总公司所属的防腐保温、实业开发、装饰公司等3个单位的70余名下岗职工予以妥善安置。经过一系列努力，这5个托管企业均走出困境，呈现出良好的发展势头。

(安娜)

【山东笙歌集团公司】该公司是以“三来一补”业务为主的国家大型㈡企业，拥有下属企业11个，职工3000 多人，各种服装加工设备2000多台，服装加工流水线80多条。主要生产各种休闲装、抽纱服饰品、机织毛衫、运动装、淑女装等5大系列100多个花色品种的产品，年加工能力500万件(套)，产品90%以上销往美、日、意、韩、香港等11个国家和地区。其中“笙歌”牌休闲装多次被评为山东省名牌产品。多年来，公司各项经济指标一直位于全国同行业百强之列，1999年，完成销售收入1.6亿元，利税1817万元，出口创汇2100万美元。被市委、市政府表彰为“明星企业”和“出口创汇先进企业”。

1999年，笙歌集团把发展思路定位在借用外力办好厂内厂，发挥优势办好“境外厂”、“厂外厂”，全力拓展发展新空间。一是引外商进厂承包生产。为进一步增强企业的竞争力，提高效益，公司出台了有关外商承包经营生产分厂的优惠政策，吸引众多外商前来承包企业。日本八木株式会社、韩国泰经株式会社、韩国三星企业先后承包了公司的六分厂、二分厂、抽纱厂。外商进厂承包生产后，货源明显充足，加工价格提高，管理水平也由“粗放型”向“集约型”转变，为企业保持长足发展开辟了一条新路。二是海外投资办厂。笙歌集团发挥自身的技术资金优势，进一步向外辐射，在发展了30多家厂外加工点的同时，确定了“发展境外加工业务，实现跨国经营”的新目标。先后考察了5个国家，选择了服装出口不受配额限制、服装加工业薄弱、50%的服装依赖进口的博茨瓦纳作为投资对象，并争取到国家外贸部600万元的发展基金低息贷款及国家外贸部援外合作基金205万美元，于6月在博茨瓦纳建起了乳山市第一个海外生产企业──A.K.K制衣有限公司，投产后，年可生产针织及牛仔服装100万套(件)，年可实现利税150万美元。

(王燕飞)

【威海市丝针织工业集团公司】该公司系国家旅游商品定点生产企业，山东省丝绸系统中型㈠企业。固定资产2474万元，拥有较齐全的织、染、印和缝纫配套设备。干部职工640人，其中各类专业技术人员72人。主导产品有：真丝针织内外衣系列产品、各种针织面料及印花、中高档运动装和各类T恤衫、文化衫及梭织服装加工等100多个品种。“春歌”牌真丝针织服装在被评为威海市名牌产品的基础上，又被全国消费者产品评选委员会授予“消费者信得过产品”荣誉称号，畅销国内外，深受用户欢迎。

1999年，该公司在市场竞争激烈、纺织行业经济仍然滑坡的情况下，千方百计寻找适应自己发展的小气候，深化企业内部改革，精简机构、压缩费用。通过实行竞争投标、承包经营方式，设立了6个分厂，各分厂实行单列账户、独立核算的自主经营运作方式，提高了企业的经营活力和职工的工作积极性，使该公司走出一条改制求生存谋发展的切合企业实际的内部切块承包的新路子，焕发了新的生机与活力。全年完成丝针织品及服装出口103万件，销售收入1500万元，利税99万元。

(单参忠)

【山东富豪皮革集团公司】该公司是国家二级企业，省级企业集团，特级信誉(AAA级)。1999年，集团公司采取内强素质，外树形象，内搞开发，外拓市场等一系列有效措施，提高了企业在国内外的声誉，使企业的业务量和生产量迅猛增长，企业规模迅速膨胀。下设独立法人企业11个，建立市外乡镇生产基地6处，拥有职工3200人。固定资产9600万元，合资、合作伙伴23个，年生产能力达到箱包2000万只，服装50万件，手套50万付。1999年，完成各类手套6万付，各类箱包780万只，各类服装2万件，其他产品50万件；实现工缴费收入1100万元，出口创汇820万美元，实现利税480万元。被市委、市政府表彰为出口创汇先进企业和纳税先进企业。

大力发展新客户1999年，该集团公司以市场为导向招揽客户，在巩固韩国原有世元公司、新荣公司、大元公司、三进公司等多家客户的基础上，又先后与三五公司、大亚公司、东邦公司、新潮公司等建立加工贸易关系。全年不仅保质保量完成各客户订单任务，而且从未一次耽误交货期，用出色的成绩赢得了客户的信任，提高了公司知名度。韩国的永韩、东映、珉景、LK等公司纷纷上门寻求合作，将大批量的订单投放到该公司，使业务量不断增多，效益不断提高。

实行低成本扩张策略在资金相对不足的前提下，该集团公司抓住时机，讲究实效，实行低成本扩张策略，培植新的经济增长点。在市内原有海阳所、徐家、下初、白沙滩四处分厂的基础上，又在育黎镇驻地投资50万元建立得利公司，就地招收工人300多人，形成3个皮包生产流水线，年生产能力达到各类箱包30万只。10月又在冯家镇投资40万元建立创利公司，形成3个手套加工流水线，进一步提高了加工能力。

(李江)

【乳山宇信针织有限公司】该公司是集织布、染整、服装加工为一体的生产出口企业，拥有全套引进新加坡、台湾、日本九十年代国际先进生产设备，整体生产规模列威海地区同行业前茅。年可生产各类“宇信”牌针织服装350万(套)，并以其款式新颖、穿着舒适等特点，深受国内外客户好评。产品90%以上自营出口日本、美国、韩国、澳大利亚及欧洲一些国家和地区。1999年实现销售收入1900万元，出口创汇200万美元，分别比上年增长13.1%和110.5%。

公司一贯坚持“以质量求生存，向管理要效益”的经营方针，从产品的原辅料购进、设计、生产、销售等全过程实施质量“一票否决”制，上至公司领导，下至一线工人，形成了人人讲质量，处处抓质量的良好氛围，全年产品质量综合合格率达98%以上。同时，公司以拓展市场、开发新产品为导向，在巩固老客户的基础上，重点加强对欧盟市场的考察与开发，年内新增客户8个，仅此一项，新增出口创汇额达75万美元。公司还不断扩大产品在国内市场的占有率，建立内销市场网络体系，新增销售网点20多个。为更好地适应中国加入WTO，参与国际市场的竞争能力，先后共开发四大系列30多个新品种，使企业生产经营步入良性发展的快车道。

(宋修勇)

【山东华冠丝绸有限公司】该公司是1999年5 月由山东省乳山制丝厂改制而成，为山东省丝绸总公司控股的国有大型企业，干部职工1860人。主导产品的“梅花”牌LB白厂丝曾分别获省、部优称号，企业的产量、质量和经济效益连年保持国内同行业第一，产品畅销日本、韩国等十几个国家和地区。

1999年，公司在原料严重短缺、资金十分紧张的情况下，不断深化企业机制改革，狠抓企业内部管理，大力推行技术进步，使企业得到了稳定的发展。一是深入开展质量攻关活动。为靠过硬的质量赢得市场，更好地满足用户对产品质量的需求，公司不断加大车间内部管理和工艺操作管理力度，深入开展以降低切断、缩小偏差、提高净度为重点的质量竞赛活动。并组成有关部门和工程技术人员参加的缫制6A级丝小组专门攻关。在公司上下的共同努力下，6A级丝终于缫制成功并形成批量生产。该产品填补了省内空白，使企业的质量管理水平得到了新的提高。二是积极推行技术进步。公司把技术进步作为振兴发展企业的头等大事来抓，先后投资200万元，新上了4组具有国内最先进水平的“飞宇2000”型自动缫丝机及配套机械88窗复摇机，淘汰了4组立缫机，新上了2组复合丝缫丝机。同时，企业的新产品开发也有新突破，研制开发成功丝毛复合丝和特粗白厂丝，并批量投入市场，为企业找到了一个新的效益增长点。1999年，公司生产各种规格的白厂丝473吨，完成产值8790万元，利税633万元，出口创汇880万美元。公司还荣获山东省现场管理样板企业和山东省丝绸系统双文明建设先进单位称号。

(丁杰涛)