【概况】全市建筑施工企业60家，从业人员11000人，全年房屋建筑施工面积55万平方米，其中当年新开工面积36万平方米，竣工面积22万平方米，工程优良率32%，合格率100%，建筑业总产值4.2亿元，全员劳动生产率38182元/人，完成利税5610万元。外出施工面积11.78万平方米，其中当年新开工6.47万平方米，竣工面积2.9万平方米，完成建安产值1.1亿元。

【建筑市场管理】 一是宣传贯彻《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，建立健全违法违章建设举报制度和综合服务承诺制度，严厉查处各种违法建设行为，有效地规范了建筑市场秩序。二是建立了工程建设交易中心，狠抓了工程招标投标、建设监理、质量监督、竣工验收等方面管理，确保了建筑市场公平、公正、有序。通过综合执法检查，查处未立项、无设计、无施工许可证、不经政府质量监督等违法建设行为3起，有力维护了建筑市场秩序。三是进一步严格企业资质审批、年检制度，60家企业参加了2000年施工企业年检工作，合格18家，基本合格33家，不合格5家，降低资质4家，杜绝了无资质或超资质施工现象的发生。

【工程质量与合同管理】全年共办理开工项目62个，发放施工许可证62件，签订施工合同62份，工程合同签约率100%。为加强工程质量管理，深入工地实行工程无质量通病跟踪检查，并对工程合同的履约实行监督。认真组织了全面质量管理活动，在威海市召开的全面质量管理成果发布会上，乳山市获2个一等奖，2个二等奖。在威海市组织的工程质量抽检中，乳山市总体水平名列前茅。根据上级有关文件要求，严格实行《产品准用证》制度，杜绝劣质建材产品流入施工现场。对使用没有省建设厅颁发的“省级产品准用证” 的建筑门窗的建筑工程，竣工后不予验收，从而大幅度提高了门窗产品的质量，使一些无证、不合格的产品被清出建筑市场，保证了建筑质量。市建委还大力推广应用新技术、新产品、新工艺，积极参加上级主管部门举办的各种业务培训，学习先进的施工技术和管理经验，切实做到管有章法、质有保证。在大力治理质量通病的同时，加强施工合同的监督管理，确保工程建设甲乙双方的合法权益，有效地保证了工程质量。2000年，全市共获省优工程6项。

2000年全市优质工程一览表

【安全生产管理】一是建立健全各级安全生产责任制。年初市建委与各施工企业签订了建筑施工安全管理目标责任书，进一步健全了企业内部安全管理机构的设置，加强了管理人员的配备，严格实行了专职安全员制度和法人代表总负责制度，做到有章可循，奖惩严明。二是强化建筑工程的安全监督管理。根据省建设厅“在建工程必须实行先安全报监后开工”的要求，把全市安全报监工作纳入安全文明卫生工地的验收和竣工验收程序中，对违反安全报监制度的企业，取消安全文明工地评选资格，大大提高了施工企业安全生产意识。三是继续开展创建安全文明工地活动。职能部门与施工单位签订了安全管理目标责任书，并采取定期、不定期抽检方式，对查出的安全隐患问题，及时下发整改通知书，整改后复验直至合格。年内全市共有1个省级、12个市级安全文明卫生工地通过了检查验收。

【建筑施工企业选介】

乳山市白沙滩建筑工程公司该公司是一个集土建、安装、装饰、装修、开发为一体的大型集团化建安企业，施工资质等级为贰级。1999年3月，公司改制为股份合作制企业。职工1287人，中专以上文化程度的工程技术及经济管理人员167人，其中高级工程师2人，中级专业技术人员158人。公司设10个施工处、30个土建施工队、12个木工队以及水电暖安装、钢筋车间、机修、车队等12个施工队。能承建各种大跨度厂房、结构复杂的办公楼、星级宾馆、高层建筑及大型群体建筑的施工。能承接水暖、强电、弱电通讯、空调等各种设备安装工程，同时兼营房地产开发。2000年，完成施工面积20万平方米，完成建安产值10580万元，工程合格率100%，优良率95%以上。全员劳动生产率7万元/人，实现利税1058万元。获省优工程4个，威海市优工程7个，并被授予“省级安全管理先进单位”称号。 

（刘同波）

乳山市机械化施工总公司该公司是从事公路、铁路、矿山、码头、机场、市政工程、江河治理以及建筑安装工程施工的全民所有制中型（二）企业，施工资质等级为国营机械工程施工二级，辖5个施工分公司及爆破工程有限公司、工程机械修理厂。在职员工858人，固定资产4763.6万元，各类大中型机械设备375台（套）。2000年，获山东省信誉评级委员会“AAA特级信誉企业”、中国建设银行山东省分行“AAA资信企业”、威海市委、市政府“精神文明建设先进单位”、乳山市委、市政府“先进企业”等称号，并顺利通过中国方圆标志委员会的ISO9002国际质量体系认证。全年完成建安产值5820万元，实现毛利922万元。

一是加大承揽工程力度，确保承建工程质量。年初，总公司提出了“立足山东、面向全国”的经营方针和“紧靠济南，死保云南，开辟西南”的经营策略，在巩固省内工程项目的同时，成立了驻云南、贵州两个办事处，加大工程承揽力度，成功承揽了云南小龙潭煤矿、云南龙东公路、江西梨温高速公路三个工程项目的施工。施工的青威一级公路六C合同段，济南绕城高速公路一合同段、七合同段，京福高速公路泰曲路段、曲界路段，在2000年的竣工验收过程中，合格率均达到100%。其中，青威一级公路六C合同段、京福高速公路泰曲路段，获山东省公路管理局“全优工程”称号。

二是加强施工过程控制，完善企业内部管理。通过开展ISO9002国际质量体系认证工作，完善了公司的质量保证体系，理顺了各项工作之间的衔接，从施工组织过程控制以及产品售后服务等各个环节加以严格控制，使竣工验收的分部、分项工程优良品率达到90%以上，创出了企业的质量品牌。同时，加强和改进了财务核算、机械管理等工作，有效地提高了机械设备的使用率和保养率，提高了企业的经营效益。

三是加大职工教育投资，加强企业文化建设。为了提高职工的文化素质和业务技能，年内，公司采取内委和外培方式举办各种形式的培训班17期，参加脱产和半脱产培训的职工达900人次，培训费用达35万元，新增持证上岗人员136人，完成了企业升级前的软件准备工作。在抓好物质文明的同时，公司着力抓好精神文明建设，充分利用工地宣传栏、黑板报、《禹魂》刊物等多种形式，宣传一线职工的先进事迹，活跃职工的文化生活，《禹魂》被乳山市委宣传部、经贸委、总工会评为企业报刊一等奖。

（郭宏）